“御龙湾”商住小区施工方案(喷淋).docVIP

第一章 工程概况 一．工程名称 “御龙湾”商住小区（C4-C8、D1-D8座、商铺及地下室）（共13栋） 二．工程地点 三．建设单位 四．设计单位 五．施工单位 六．施工条件 本工程为商住楼，该商住楼地下室有2层，作汽车库、设备房用途。建筑面积为35303.31m2，本商住楼为框剪结构，总包单位提供临时水电。 八．承包内容 自动喷水灭火系统工程 第二章 施工部署 一、施工组织与现场管理方法 （一）施工组织机构 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。 （二）具体分工负责 本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下： 1．项目经理部 专业施工员：按专业分别设置空调通风、水电等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及各工种间协调工作。 质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放等工作。 2．现场施工班组 管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，给排水等管道及泵房设备的安装工作。 钳铆班：负责风管、通风设备、金属构件、机械设备、发电机组等的安装工作。 3.机电安装工程技术管理人员 姓 名 职 务 李流星 项目经理 梁朝华 管道施工员 刘金华 质量安全员 区焕根 工程资料员 （三）现场管理方法 现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓库和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： ⒈ 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 ⒉ 施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 ⒊ 项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，制定质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 ⒋ 现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。 现场施工班组接受项目经理部的领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。 ⒌ 进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。 ⒍ 运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。 7. 工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 8. 项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本。在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。 9. 为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。 10. 搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理