基于PMO的企业项目管理组织结构的构建.pdfVIP

维普资讯 时代经贸 2008 年2月 第6卷 患第93期 基于PMO的企业项 目管理组织结构的构建 陈鹏 (武汉大学经济与管理学院 湖北 武汉 430000) 【摘要】 在过去的40年间，项 目管理经历了巨大的发展。面对众多的项 目，企业对其进行集成化的管理成为了 项 目管理领域研究的热点，项 目管理办公室应运而生。然而，新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合， 这就要求我们从新的角度 (PMO模式)对企业的组织结构进行构建。 【关键词】 项 目管理办公室 企业组织结构 1 项 目管理办公室的产生 2．1 第一阶段 支持式 PMO 企业内有组织的活动分为两类：一类是连续不断、周而复始的 在这种形式 中，PMO作为项 目管理制度和项 目最佳实践的收 活动，人们称之为 “作业”，它的运行规则是按照既定的规章制度简 集者 ，将这些信息形成知识库，供项 目经理使用 ；为项 目设计 、管