包钢供电厂变电运行管理系统优化应用成果主题报告.pdfVIP

2011年全国钢铁企业供用电专业年会论文集 5 -●-__●●-_●●●_●●-__●_●_●_-__●●__-_-____●___●●__●_●-_●●_-_-●_●●_●_●-●_●_●___●__●_●●__-_●_●-__●-●_-l__一一 _ _ __I__ 包钢供电厂变电运行管理 系统优化应用成果主题报告 1 企业概况 的理论和方法进行系统分析、设计和开发，这些系 包钢供电厂是以输配电为主的动力厂矿，担 统提供了设备管理、运行值班管理、报表管理等功 负着整个包钢的输配电任务，随着包钢的不断发 能，使得运行人员能够利用计算机辅助管理工具， 展壮大，目前包钢供电厂拥有10kV以上变电所将各项日常业务处理计算机化，规范化，有效减轻 工作人员的负担。可以说，变电运行管理系统的 77座，其中220kV变电所2座，llOkV变电所1l 应用促进了变电站的现代化管理水平。项目的实 座，35kV变电所8座，lOkV变电所56座，全网负 现步骤如下。 荷约700MW。高压电缆有600km，架空线路有 3．1 系统分析 500kin。全厂职能管理部门有生产部、技术部、设 备部、党工部和办公室，其中生产部负责电网规 对包钢供电厂变电站运行管理各业务进行仔 细的整理，通过业务分析建立企业模型，进行业务 划、生产调度、继电保护、运行方式、负荷控制、自 分析：职能域一业务过程一业务活动，逐步细化， 动化和安全监察管理，技术部负责电量结算、内部 内容包括现行系统的调查分析(原始素材的收集 绩效、标准和规程管理，设备部负责设备缺陷、运 过程)、职能域的建立(主要业务活动领域)、业务 行、检修和基建施工管理，办公室负责人事、后勤 过程的建立(每个职能域要执行一定数目的业务 和消防管理，党工部负责党务管理。另外有五个 过程)、业务活动建立(最基本的不可再分的管理 供电部负责全厂77个变电所的运行管理，两个检 功能)；接下来清除重复的活动，合并相似的活动 修部分别负责变电所内设备和线路检修。 (注意业务过程不可合并)，建立新的职能域：完整 2成果创造背景 性、适用性、永久性，进而进行企业模型的优化。 变电运行是电力生产中的重要环节。变电生 然后建立主题数据库模型，主题数据库规划出来 产内容浩繁，涉及设备管理、运行管理、两票管理、 后，把它们与业务过程一起划分，组成易于实施的 检修管理、安全管理等诸多方面。 系统或子系统。此过程还要完成数据库的逻辑设 长期以来包钢供电厂变电运行管理仍采用传 计，即对给定的主题数据设计适合数据库的模式， 统的纸质办公，手写录人。日常工作时变电运行 由于主题数据库可以包含若干个实体，所以一个 人员所