供热公司HSE管理体系建立、推广与应用特色.pdfVIP

供热公司HSE管理体系建立、推广与应用特色 赵新强付强 (新疆油田公司供热公司834000) 摘要 新疆油田公司供热公司于2003年率先在矿区服务部所属二级单位建立实施了HSE管理体系，从而使供热公司的健康卫 生、安全生产与环境保护等管理工作步入了制度化、程序化、规范化的轨道，对内保证了公司供热生产安全平稳运行，对 外以优质的供热服务树立了供热公司良好的社会形象。 本文结合公司实际情况，论述了供热公司在HSE管理体系的建立、推广和应用过程中一些工作特色。公司领导以实际行 动真正践行了有感领导，为HSE管理体系的推广和应用起到了推波助澜的作用；公司全员培训有机构、有计划、有规划， 形式多、层次广、内容丰富，通过员工培训和各种制度的完善，使员工在实际工作中落实了集团公司提出的“只有规定动 作，没有自选动作”的安全理念；加强了各种危害识别和风险控制，制定了适合公司的应急预案；划分了责任，严格执行 和落实各项HSE常U度；编制了严密的安全监督“网”，制定监督计划，加大了HsE管理体系的执行力度与考核力度；加大安 全环保投入，提高本质安全能力：利用信息化和网络手段开展HSE管理工作；应用PDCA循环不断地对HSE管理体系进行持续 改进。建立推广和应用HSE管理体系以来供热公司取得初步管理成效。 作者介绍： 赵新强 男 1971．10出生，汉族，籍贯：陕西富平，1995年石油大学(华东)热能工程专业毕业，学士学位，高级 工程师，国家注册安全工程师，现供职于新疆石油管理局供热公司， 从事供热管理与研究 。通讯地址：新疆克拉玛依 市鸿雁路12号邮编：834000联系电话：0990—685340118999501513邮箱：nqzxq@yahoo．com．cn 供热公司HSE管理体系建立、推广与应用特色 赵新强付强 (新疆油田公司供热公司834000) 摘要：HSE管理体系是供热公司安全平稳优质供热的强有力保障。近年来公司在HSE管理体系方面投入大量的人力物力和财 力，使得公司的健康卫生、安全生产与环境保护等管理工作步入了制度化、程序化、规范化的轨道。本文结合公司实际情 况。论述了供热公司在HSE管理体系的建立、推广和应用过程中一些工作特色以及取得的初步成效。 关键词：HSE管理体系 供热 推广 应用 特色 一、概述： 有各类供热煤锅炉110多台，换热站30多座，供热面积达到了1200万平方米，主要承担克拉玛依市区、白碱滩区、乌尔禾 区居民及公共设施的供热任务。点多面广设备老化人员年龄偏大，给公司安全管理带来很大难度，近年来公司引进和建立 THSE管理体系，使公司的安全健康环保工作逐步步入了制度化、程序化和规范化轨道，对内保证了公司供热生产安全平稳 运行，对外以优质的供热服务树立了供热公司良好的社会形象。 二、供热公司HSE管理体系的建立 供热公司于2003年公司依据《环境管理体系标准》和《职业健康安全管理体系标准》及《中石油健康、安全与环境管 理体系标准》三个标准要求，结合供热生产实际情况，在新疆油田公司矿区服务部所属二级单位率先建立实旋了“健康、 正式取得了环境管理体系、职业健康安全管理体系及中石油健康、安全与环境管理体系这三个管理体系(即EMS／0sH／HsE管 理体系)的认证证书。 三、供热公司HSE管理体系推广和应用的特色 1、公司领导为HSE体系推广和应用推波助澜 供热公司领导充分认识HSE管理体系是加强健康安全环保管理的最好模式，是提倡“以人为本、珍惜生命、关心人、爱 护人”的最好体现，是公司安全生产、优质服务最有力的保障，是提升公司整体社会形象的最佳途经，是公司企业文化建 设的不可或缺重要组成部分。公司HSE管理体系从建立到现今，公司领导在专业技术人员的培训、机构的建立、资金物资、 管理考核制度制定完善等方面给与大力支持：每次公司HSE管理体系的内部审核和外部审核，公司领导都是高度重视：公司 领导带头制定个人安全行动计划；带头进行安全经验分享；亲自下到基层车间和班组开展安全观察与沟通；带头参加各种 HSE培训；组织并亲自参加各种安全检查；到各基层车间调研HSE体系运行过程的问题和难点，研究解决办法和措施，制定 公司阶段性计划和HSE管理体系推进工作方案。以实际行动真正践行了有感领导，为HSE管理体系在供热公司的