2014年一级建造师《建设工程项目管理》笔记整理.docVIP

IZ201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZ201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。（5个） 考点2 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 考点3 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 考点4 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 IZ201011建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 考点1 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 考点2 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括： 1、决策阶段的管理，即开发管理DM； 2、实施阶段的管理，即项目管理PM； 3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。 考点3 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 二、建设工程管理的核心任务 考点4 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一．业主方项目管理的目标和任务 考点1 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。 其中： ①投资目标指的是项目的总投资目标 ②进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 ③质量目标不仅涉及施工质量、还包括涉及质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量 考点2 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 考点3 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段 考点4 业主方项目管理的工作： 三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调），安全管理是项目管理中的最重要的任务。 二、设计方项目管理的目标和任务 考点5 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。其项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。 考点6 设计方项目管理的任务： 三控（设计成本、设计进度、设计质量）三管（设计安全、设计合同、设计信息）一协调（设计组织和协调） 三、供货方项目管理的目标和任务目标 考点7 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。 考点8 供货方项目管理的任务： 三控（供货成本、供货进度、供货质量）三管（供货安全、供货合同、供货信息）一协调（供货组织和协调） 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 考点9 建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研