互联网视频媒介整合的策略分析--以乐视网为例.pdfVIP

第5卷第9期 新闻研究导刊 VoI．5No．9 2014年 8月 JournalofNewsResearch August2014 互联网视频媒介整合的策略分析 — — 以乐视 网为例 朱昊赘 史旖琚 (华中农业大学，湖北 武汉 430070) 中图分类号：G206．2 文献标志码 ：A 文章编号：1674—8883(2014)09—0061一O1 如今， “大数据 ”、“三网融合”、 “全媒体”等词汇频 网确立 了 “颠覆 ·全屏实力”的品牌定位 ，即通过 PC屏 、 频出现在我们的视线之中，“媒介融合”已成为大势所趋 。 手机屏 、Pad屏 、乐视 TV超级 电视智能大屏和乐视影业 凭借着媒介融合的东风，不论是传统的媒介企业，还是新 电影巨幕大屏组成的视频生态系统，全力实践 “五屏生活 兴的媒体公司，都想在时代大潮 中立于不败之地，成为业 视频营销”的战略理念 。并通过 自主研发的硬件 (机顶 界的领航者。依托互联网技术而蓬勃发展起来的互联网 盒、互联网电视一体机)和软件 (LetvUI、LetvStore)的 视频网站，也正在改革与创新的道路上不断推陈出新，探 有效配合，在帮助用户实现操作的便利的同时，实现与其 索前进。其中，作为乐视控股集团旗下的乐视网，凭借其 他媒介资源的有效整合运营，促进 自身产业链的全方位整 原创的 “平台+内容 +终端 +应用”的生态模式，在竞争 合，从而有效提升乐视网的品牌竞争力和综合实力。 激烈行业见证下异军突起，其强有力的发展态势不得不引 通过以上的分析，我们不难发现，乐视网的媒介整合 起业界密切的关注与强烈的讨论。本文 以媒介整合为切 概括的来说，主要分为两个方面：一是通过购买影视剧的 入点，通过梳理出乐视网个案的整合脉络，探究互联网视 版权、出售机顶盒和一体机等，在 电视功能的层面，实现对 频媒介整合 的规律 。 传统媒体的突破 。二是通过 CDN和P2P技术，在互联网 一 、 借鉴传统媒体经验 ，保 留 “内容为王”理念 层面，实现和新兴媒体的合作。不管是在 内容制作上，还 在乐视的 “平台+内容+终端+应用”垂直整合的 是终端开发上 ，乐视 网均投注了极大 的心血 ，表现 出了极 完整生态系统中，“内容”部分无疑是生态系统的基础环 大的诚意。也正因为如此，乐视才能竞争激烈的互联网媒 节。 “内容的好坏直接决定了生态系统的成败与否”，乐视 体中构建出自己的生态系统，短短几年就成为创业板市值 网作为从视频网站行业起步的公司，也深谙其中的奥秘。 最高的公司。 因此，通过9年对高质量视频的不断积攒，截至2013年底， 诚然 ，乐视网的成功不是一个个案，探究其发展壮 乐视网不仅拥有合计l0万多集 (部 )的影视作品的网络 大的轨迹 ，可 以为互联 网视频网站的未来发展提供些许 版权，而且还向综艺、音乐、体育、动漫、自制等领域扩展。 经验 。 就乐视 自制大剧 《唐朝好男人 》来说，2013年5月开播5 (一 )科学技术的发展为媒介整合保驾护航 天后，在百度古装剧搜索排名跃升至第四位，搜索指数高 互联网视频网站，作为网络媒体与传统媒体融合的新 达27833，紧追热播大剧 《甄嫒传 》。此外，乐视网还积极 兴产物，其 自身的出现就体现着科学技术进步的力量，其 参与影视制作，向产业链上游延伸，投资乐视娱乐有限公 发展壮大更是缺不 了科学技术的保驾护航。从视频资源 司进行影视剧的生产发行。2013年5月，更是斥巨资聘请