某大型电力集团人力资源咨询案例-爱维龙媒.pptVIP

某电力集团人力资源咨询案例 北京爱维龙媒咨询集团 任务目标原则：组织形式是为企业服务的，它的具体形式应有目标性。 精干高效原则：应在完成目标的前提下，做到机构精、用人少、效率高。 分工协作原则：为提高工作质量与效率，机构设置应有分工和协作。 指挥统一原则：机构设置必须保证生产经营活动的指挥统一，不能造成多头指挥。 有效幅度原则：领导直接管理幅度不能过大，以避免陷入日常事务工作。 责权利结合原则：组织设计应使每一管理层次和岗位的责任、权利及利益相对称。 集权分权原则：与管理层次设置相一致，生产经营活动决策权中的重大权利应有集中，也有分散。 稳定与适应相结合的原则：组织机构要相对稳定，不宜多变；但也要有一定的灵活性，对重大变化有应对能力。 执行与监督分置原则：执行部门与监督部门不应由一个部门承担。 一个有效的组织应符合以下的基本原则，我们参照以下原则来优化集团公司的现有组织结构 现代组织架构原理 集团发展战略 集团组织结构 部门职能现状问题 集团组织结构优化目标 进行组织诊断，对现行 组织结构进行评估，找 出问题所在，并参考行 业先进案例，对原有组 织结构进行优化，以迎 接新的挑战。 以集团公司发展战略为依据， 进行组织结构设计阶段的工作。 清晰界定各部门间的职责，提高部 门间、部门内的工作效率 为流程设计和部门责权体系设计奠 定基础，详细规划集团人力资源规 划及匹配，为集团职位设计、人员 招聘及人才储备提供依据。 组织结构设计的目标 组织结构设计的思路 了解和分析目前 组织结构现状 寻求解决方案 确认并完成组织结构设计 阶段1 阶段2 阶段3 搜集最佳方法 关键职能设置 管理幅度与层次 部门设置 ? 对现状和理想 差距进行分析 ?与管理者核对事实 ? 完成组织结构的设计 ? 完成组织结构过渡的计划 对第一阶段工作进行沟通，达成一致意见，进入第二阶段 对第二阶段工作进行沟通，达成一致意见，进入第三阶段 沟通和完善 组织结构-实施过程zu 组织结构-实施过程 组织结构-实施过程zu 组织结构设计报告 组织结构图 调整说明 部门职责说明 新旧组织结构过渡 组织结构 阶段成果 职位评价 绩效考核 薪酬体系 · 公司管理层访谈 · 各部门访谈 · 现场调查 · 资料分析诊断 · 同业资料分析 · 基层调研 · 理论/最佳实施方案研究 …… 使命/愿景 组织诊断 问题分析 初步建议 ☆ 调研 公司领导 10 部门负责人 18 一般工作人员 70 合计 98人 4个核心主题 战略 组织结构 流程 人力资源 访谈对象 访谈的人数 访谈的主题 ☆ 访谈 OEM业务 明晰\发展战略，塑造新业务的核心竞争力 通过体制与业务上的创新,实现可持续发展 持续发展 再造组织体系，建立、完善市场化的运作体系与平台 健全激励与约束体系 现阶段缺乏有效整合，缺乏核心竞争力 人力资源难以满足公司快速发展的需要 现阶段 调整期 ☆ 现状 组织结构优化的依据与目标 依据： 公司的战略、定位 公司的管理模式 组织设计原则 目标： 组织结构优化 清晰界定各部门间的职责，提高部门间、部门内的工作效率 为公司的职位设计、人员招聘及人才储备提供依据 组织结构调整以支持发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标 组织结构调整必须考虑到现阶段的实际情况逐步推进，不能急于求成 组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合实际状况寻找最优化而不是最完美的方案 结合拓展产业链的战略思路和战略目标，在职能部门设计上强调专业化管理 清晰界定公司与各职能部门之间的管理关系 基于管理模式与关键管理流程对现有管理职能进行分拆、合并、增设，并设立相应部门 调整考虑因素 初步假设 组织结构优化方案 职责