国内企业品牌管理研究.pdfVIP

动不断循环的 “时钟模型”。李灿 (2010)认为战略绩效评价的最 国内企业品牌管理研究 终目标是观测企业的运行状况，促进企业同利益主体以及外部 环境之间的动态均衡发展 ，因此从外部监督层、核心利益层、战 略管理层三个维度构建评价体系。欧阳翰夫 (2012)以共生理论 ■刘 洁 郑 燕 张 敬 长安大学汽车学院 为基础，从学习与创新、组织管理、客户关系等方面衡量经营绩 效，从偿债能力 、营运能力、盈利能力等方面考察财务绩效，从劳 摘 要：经济一体化使 当代世界成为了品牌竞争的时代 ，企 动就业、商业道德等方面考核社会绩效，构建了详细具体的评价 业要获得大的市场份额需不断进行企业品牌管理造就优质品 指标体系。 牌。然而，在经济全球化背景下我国企业品牌暴露明显劣势。本 企业战略绩效评价共生模式最大的特点是绩效评价融入了 文分析品牌管理作用，发现国内企业品牌管理存在问题从而提 共生理论的新理念。共生单元、共生模式和共生环境是构成共生 出相应建议。 关系的三个基本要素，共生理论在战略绩效评价中的应用突破 关键词：品牌；国内企业；品牌管理 了平衡模式和棱柱模式的理论研究瓶颈，学者们以共生理论为 基础，按照科学发展观的要求 ，针对传统的绩效评价模式缺失社 一 、 引言 会责任这一现状 ，将社会责任引入企业战略绩效的评价体系当 自中国加入WT0后，人民生活水平得到提升。“品牌”成为市场 中较热门的词汇，消费者在购买产品时追求品牌。市场上具有优质 中，构建共生战略绩效评价模式，成为战略绩效评价模式的又一 品牌的企业 占据了大量市场份额 ，因此 ，品牌管理对于企业 的发展 全新视角，揭示了企业的价值观取向，适应了现代企业可持续发 意义重大。 展的需要。 然而 ，国外企业进人中国市场后 ，国内企业产品市场份额不断 三、结语 减少。因为即使国内企业不缺少关于企业管理的知识，但 由于对品 学者如何将战略绩效评价模式实现优势互补，建立理想的 牌管理的认识或者实施措施不到位使对于国内品牌的大量投入付 互惠共生绩效评价模式，企业如何根据 自己的行业特点量体裁 之东流。 衣，制定出适合自身的战略绩效评价体系，是本文的重要落脚 二、品牌管理 点。企业战略绩效评价平衡模式试图通过指标间的平衡保证企 1．品牌管理定义 业战略的成功实施，但这种平衡只是一种短期的、相对的平衡。 品牌管理是管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心 企业战略绩效评价棱柱模式虽然克服了只强调股东和客户利益 的规划传播提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。本文对 的弊端 ，但最大的局限在于没有意识到各利益相关者之间矛盾 于品牌管理的理解是：企业将品牌视为企业的隐性资本与企业核心 竞争力的重点所在 ，企业通过对品牌的创建与运营，挖掘企业品牌 因素的存在。共生理论的本质是社会责任的履行，与利益相关者 本身所具有的巨大效应和价值，从而提升企业的竞争优势以及企业 理论相比，它是对利益相关者理论的兼容和拓展。它打破了以往 核心价值。 绩效评价模式理论研究的瓶颈 ，企业战略绩效评价共生模式正 2．品牌管理的作用 是基于共生理论这一平台，把社会绩效全面引入战略绩效评价 (1)品