准备国科会proposal的经验谈.ppt

準備國科會proposal的經驗談 報告人：彭台光 (義守大學) 時間：* 人文及社會科學17個領域 * 先看各學門審查參考原則及表格 17領域包括： 法律、文學、歷史、社會學〈含傳播〉、心理、政治、外文、教育、體育、圖資、人類學、財金及會計、管理、哲學、藝術、經濟、區域研究 人文及社會科學17個領域 (續) * 看期刊排序(10個領域有排)： 法律、管理、外文、 教育、體育、圖資、 語言、哲學、藝術、經濟。 * 國科會計畫評分標準 1. 主持人近五年研究表現 (新進學者：30%；一般：50%) a. 著作品質、創見、學術貢獻程度或應用價值 b. 著作數量、系統性等 2. 計畫書內容 (新進學者：70%；一般：50%) a. 研究主題之重要性或創新性、在學術或應用上之 價值或影響 b. 對國內外相關研究文獻之掌握及評述 c. 計畫之合理性、研究方法與執行步驟之可行性　 * 98-100年度國科會一般管理領域計畫申請學者過去五年著作統計概況 五年著作統計 篇 數 「一般管理領域推薦期刊」合計三篇以上 第一級期刊一篇以上 無任何「一般管理推薦期刊、其他SSCI、TSSCI」論文 無任何「一般管理推薦期刊、其他SSCI、SCI、TSSCI」論文 第一級期刊 非第一級之推薦期刊 SSCI SCI TSSCI 產+組+科 98年度 22 112 501 121 410 81 88/530 (16.6％) 12/530 (2.3%) 220/530 (41.5%) 202/530 (38.1%) 99年度 39 138 584 140 300 81 71/541 (13.1%) 28/541 (5.2%) 226/541 （41.8%） 211/541 (39.0%) 100年度 46 274 781 300 268 115 86/601 (14.3%) 34/601 (5.7%) 206/601 （34.3%） 180/601 (30.0%) 附註： 1.含「產+組+科」是指包含「產業與管理論壇」、「組織與管理」及「科技管理學刊」三個期刊，此三期刊非TSSCI，惟是屬於本領域推薦期刊。 中央大學人力資源管理研究所 2012年組織與人力資源管理教育學術發展論壇 * 評審作業 1. 初評二人、複評一人，75分通過，由複評會議決定，送人文處處務會議核定後定案 2. 通過比率 3. 不通過可以申覆，通過也可以申請看評審意見 95年度 96年度 97年度 財會組 52% 57% - 一般管理組 41% (52.6萬) 46% (56.6萬) 49% (54.3萬) 管二 49% 47% - * 寫計畫書的一些 tips 1. 五年內研究 把握和 reviewers的對話機會 「十二、研究計畫內容 (一)近五年之研究計畫內容 與主要研究成果說明」 質永遠優於量 (一篇好文章優於10篇普通的文章) 是否有黑名單期刊? Yes, implicitly. 何謂「系統性」？ 作者排序也有關係 * 寫計畫書的一些 tips (續) 1. 五年內研究 研究作品的 outlet不宜脫離所屬領域的“主流”會議或期刊 Under review 的 paper不要列出 除非在好期刊 under second review 如果近五年研究不理想，設法給一合理的解釋 近五年研究的分數有評審標準可參閱 (新進學者有1~2篇TSSCI，頗有希望) * 寫計畫書的一些 tips (續) 2. 計畫書的呈現 注意篇幅限制(一年期 33頁，多年期 45頁) 寫英文好還是中文好？ 不可和自己的博士論文或已發表的論文太接近 出席國際會議的經費是否一併提出？ 經費合理 (人文處平均每案53萬)，看自己相對“行情” 研究經費少申請一點，是否機會比較大？ 不要送錯處室 (這個研究想和誰對話？) 寫計畫書的一些 tips (續) * 3.如何說服 reviewers 1. 每一研究需有一個核心的 research question 2. 「過去沒有人做過」不是好理由 3. 不要過多直接引述〈quotation〉、過多拗口 術語〈jargon〉 4. 不要過度批判現有文獻〈被你批評的人可能是 reviewers〉 5. 假說不能只靠過去實徵研究結果支撐 寫計畫書的一些 tips (續) * 4. 如何說服 reviewers 當你犀利的時候，reviewer也會變得犀利 7. 簡明為上〈reviewer看不懂，結果不會好〉 8. 寫對、寫清楚〈Fuzzy writing shows fuzzy thinking!〉 9.