常规岛工程进度管理.ppt

常规岛及BOP安装六个月滚动计划 六个月滚动计划又称四级计划。它是以四级计划母本为基础编制而成的，是由工程部计划信息室制定的，作为生产阶段安装进度的工作计划。它是计划动态控制的基础文件，也是指导项目部各施工队编制施工计划的基础文件，反映了各个工种、各工序间的衔接关系及接口活动和主要的工程信息。 六个月滚动计划根据施工厂房、区域、标高层、厂房/构筑物以及与电站有关的各功系统，将厂房或区域内主要安装工作分解为一系列详细的安装活动，同时它还给出了各工作包各分项活动的累计进度报告和预测各类型活动的文件交付进度。 二、计划控制体系 常规岛及BOP安装系统完工计划： 系统完工计划由工程部协调室编制并发布。在第一份EESR 提交前6个月总进度达到50% 时开始编制。每月编制一次并提交业主，供相关人员对其进行跟踪管理，系统完工计划包括的主要内容有：?? 各系统涉及的工作包的安装进展信息； 水压试验活动； 各系统目标日期、实际完成日期； EESR REV.A、EESR REV.B、FINAI EESR 预期、实际交付日期等。 通过系统完工计划的编制、跟踪和分析，能够及时发现问题，以便及时采取纠正措施，保证各系统EESR 的按期完成。 二、计划控制体系 常规岛及BOP安装五级进度计划（月计划）: 五级进度计划是月进度计划，由各施工工区、部门根据工程部发布的六个月滚动计划，参照所掌握的最新的工程信息，将本月应完成的工作内容作更进一步的细化、分解而编制的各项施工作业计划。它是各施工工区、部门级阶段性进度控制计划。也是编制六级进度计划（周计划）的依据。 二、计划控制体系 常规岛及BOP安装五级进度计划（月计划）: 五级进度计划是六个月滚动计划（四级进度计划）的细化或具体化。项目部将采用滚动计划的方式来编制五级进度计划，包括所有最新的信息，并满足关键里程碑的要求，每月滚动一次。每份计划包含三个月的作业计划：第一个月的作业计划是实施计划，体现本月内施工活动的工作重点和应达到的计划目标； 第二个月的作业计划是准备计划，供第一个月中进行准备的；第三个月的作业计划是参考计划、目标计划，供作前两个月计划实施的目标。第一个月末，结合该月作业实际进展情况和为后两月实施计划进行准备的情况，编制第二、三、四月的滚动计划。依次类推，在月度计划中贯彻“打一、备二、看三”的原则，提高计划工作的预见性和准确性，强调了计划的准备，是进度控制的有效措施。编制月计划考虑的主要因素有： 二、计划控制体系 各系统涉及的工作包的安装进展信息； 土建交付情况（厂房、标高或区域）和预计交付日期（针对第二三个月）； 工作文件（图纸、任务单等）接收情况和预计接收日期（针对第三个月）； 设备、材料到货情况和预计到货日期（针对第三个月）； 安装工作进展状况（包括预制）； 人力、资源状况； 设计变更情况等。 五级计划尽可能详细到每台设备、每张图纸、每份等轴图（或每条管线）、每个系统的预制、安装活动，并反映工程量和点数。 常规岛及BOP安装五级进度计划（月计划）: 二、计划控制体系 常规岛及BOP安装六级进度计划（周计划）： 六级进度计划是由各施工工区编制发布的周施工作业计划。六级进度计划是根据现场实际情况编制，是月计划的进一步分解和细化，将月计划中的主要内容分解到周，并补充最新的工程信息，分发给各班组用以指导现场施工，是施工班组的执行计划，每周发布一次，执行计划要反映未来两周工作活动内容，即双周滚动计划，可以随着主客观条件的变化，及时得到调整及完善，从而提高计划的准确性，它是作为工程量统计和班组考核的依据。周计划按各工作包的特点及深度要求编制，包含工程量和待完成点数信息。 二、计划控制体系 常规岛及BOP安装六级进度计划（周计划）： 周计划编制时需考虑各种变更因素，活动分项更加细划； 周计划在每周末编制并发布，以便跟踪。 二、计划控制体系 工程前期准备工作计划 ： 工程前期准备工作计划由我项目部发布。从开始投标到与业主签署合同以及预制工作开始，这期间将有许多工作要完成，从合同签订之日起，各项工作将进入更深层次并全面展开，这些工作的完成，将为台山核电站常规岛及BOP安装工程的开始打下良好基础；工程前期准备工作计划对所有准备工作如技术准备、人力动员、生产/生活临建、培训、组织机构、计划、合同、质量保证等活动全部纳入其中进行跟踪管理，并适时进行评估。 二、计划控制体系 * * 工程进度管理培训 目 录 1、管理原则 2、职责范围 3、管理程序 一、计划管理体系 目 录 1、总体介绍 2、计划的种类 3、工程进度阶段划分 4、计划编制的主要依据 5、计划编制的主要工具 6、计划编制的信息