第二十讲 非营利组织管理创新.pptVIP

其三，缺乏有效的招募、吸引、保留人才的机制 （三）绩效评估问题 如何衡量公益风险投资的社会回报？ 第二十讲 非营利组织管理创新 本讲主要内容 一、社会组织孵化器 （一）概念及起源 （二）社会组织孵化器的功能 （三）社会组织孵化的流程 （四）国内外社会组织孵化器建设 （五）一个被孵化的社会组织成长的个案 二、公益创投 （一）概念及其形成 （二）性质和特点 （三）国内外公益创投的实践 （四）公益招投标和公益创投差异 （五）公益创投在中国发展面临的制约因素 一、社会组织孵化器 （一）概念及其形成 社会组织孵化器：借用企业孵化器的理念而建立，旨在为初创期和中小社会组织提供服务场所、寻求资金项目等全方位的支持，一般由专业团队运作。 在国内，根据具体形态的不同，也称为社会组织孵化基地或社会组织孵化园 社会组织孵化器概念的形成过程 孵化器在20世纪50年代发源于美国。 20世纪80年代中期，企业孵化器迎来蓬勃发展的局面。 1990年，波士顿大学教授布朗提出“支持型组织”的概念，指出这类组织的特点是为其它组织提供广泛的支持型活动。 2005年，中山大学公民与社会发展研究中心提出“NPO孵化器”的概念。 2006年，上海市浦东新区非营利组织发展中心（简称“恩派”）把企业孵化器的概念引入公益领域，提出“社会公益组织孵化器”概念。 （二）社会组织孵化器的功能 理念塑造：帮助社会组织明确自身的