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大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架--土北之屋 土北之屋 2004中国制造业信息化发展现状、趋势与策略- -|回首页 |2005年索引 | - -案例点评:规划缺失导致系统崩溃 大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架- - 大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架 企业信息化建设是复杂的系统工程，其整体规划具有非常大的难度。而对于大型集团企业来说，更具有 特殊的需求，需要从多方面、多角度、多层次进行分析和研究，制定战略性规划。 企业信息化战略规划的基本内容和方法 企业信息化战略规划提出企业3-5年的信息化建设愿景、目标、指导思想、原则和战略步骤，给出IT技 术架构、IT治理模式和规划实施方案，是企业进行信息化建设的蓝图和指南。 图 1 企业信息化战略规划内容 IT技术架构以系统和结构化的方法描述信息化建设的技术内容，包括信息资源架构、应用系统架构、软 件基础设施架构、硬件基础设施架构、网络架构以及机房等物理设施方案。在IT技术架构中，不仅要给 出各架构内部方案，而且要充分论证和描述各架构之间的关系。在各层架构中，核心是应用系统架构。 因为业务人员直接使用应用系统，业务需求最直接的反映到应用系统上，软件、硬件、网络架构要满足 应用系统架构的需要。 IT治理模式是进行IT管理、控制IT风险、实现IT价值最大化的管控模式，包括IT治理与管理的组织结构 file:///D|/book/信息技术/it规划资料/大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架--土北之屋.htm（第 1／6 页）2011-03-20 0:19:37 大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架--土北之屋 和人员配置、IT项目管理、IT运行维护管理、IT可持续性管理、安全管理和绩效管理等。 企业信息化战略规划需要应用相应的工具和方法，对企业业务和IT现状进行全面的调查、分析、评估和 研究。在业务和管理上，对企业进行业务战略理解、管理诊断、业务流程优化和业务需求分析；结合IT 发展趋势和行业最佳实践，进行IT现状评估、IT问题和差距分析和IT需求分析。两方面结合，分析企业 IT能力，找出IT作用于业务的最佳切入点，制定出与企业业务战略匹配的信息化战略及其具体方案。 图 2 企业信息化战略规划的一般方法 大型集团企业信息化建设的特定需求 大型集团企业是通过资本为主要联结纽带，联结多个法人主体，形成利益共享、风险共担的集合体。在 管理和业务上，具有如下主要特点： l 在组织结构上，往往具有多级法人，多层组织结构，机构庞大，人员众多； l 在业务经营上，往往跨多个行业，实现业务多元化，或整合同行业内上下游的多个产业，同时具 有主营业务和辅助业务； l 在管理上，强调资本运作、战略管理、风险控制和集团资源的整合； l 在组织分布上，企业机构跨地域或国家，呈现异地分布。 大型集团企业的这些特点，增加了企业管理和运营对信息化的依赖程度，并且对信息化建设和内容提出 特殊的需求。大型集团企业信息系统要满足以下特定需求： l 在业务上，信息系统如何支持多元化的业务，并促进产业链上相关业务的有机整合？ l 在管理上，信息系统如何有效支持集团公司的战略管理和集中管理，特别是实现集团公司内财 务、人力资源、物资采购等的集中管理？ file:///D|/book/信息技术/it规划资料/大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架--土北之屋.htm（第 2／6 页）2011-03-20 0:19:37 大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架--土北之屋 l 在运营上，信息系统如何支持异地分布的企业机构，进行快速有效的沟通，进行异地协同工作， 提高运营效率，实现业务运作的协同？ l 在决策上，信息系统如何及时采集各类业务数据，并进行有效的综合分析，使集团高层能够获得 必要数据和信息进行宏观决策？ l 在信息和知识上，信息系统如何在集团范围内实现信息资源的共享和知识管理？ l 在信息化本身上，如何合理利用、有效配置集团现有的IT资源，如何消除集团企业内众多遗留系 统的异构性和标准规范的差异性，如何协调集团内多主体的职责、任务和关系？ 大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架 大型集团企业在治理结构、管理模式和业务模式上的特点，