图书馆的发展趋势-图书馆的变革与发展.ppt

* 4.特色资源建设与数字化 5.开放获取资源将成为重要内容 * 6.数字资源长期保存 对电子资源的长期保存不仅是图书馆的新的使命，也是一项面临技术、经济、法律等诸多难题的重大挑战，也是新的信息环境下图书馆的资源建设的重要任务。 国外图书馆界关于数字资源的长期保存，不仅针对正式的、权威的知识系统，也开始探索社区或民众创建的内容，但后者的知识产权问题更为复杂。 美国国会图书馆2008-2013财政年度战略规划在资源建设方面提出了四大战略目标和12项战略。 四大战略目标是：1）维护和拓展图书馆国内外传统和新载体馆藏；2）加强保存和获取能力；3）增强图书馆及其他合作机构之间的资源共享；4）创造更多的创新性和知识性成果，为国会和其他有关部门提供更多的知识资源。 12项战略：（1）定期优化资源选择和馆藏维护标准；（2）领导制定立法和政策建议，寻求资源拥有者与保存及获取需求之间的平衡；（3）为当前和未来一代利用国会图书馆的知识并开展创新，实施主动而持续的资源管理；（4）进一步扩展馆藏以满足不断增长的用户期望；（5）维护和加强五大传统的资源采集渠道的效益：法定呈缴、馈赠、交换、文献传递和采购；（6）拓展和推动知识资源的管理以加强安全监控；（7）改进信息构建以实现资源的集成检索与发现；（8）寻求并建立非传统文献的新的采集渠道和方法；（9）建立、评价并实施新的长期保存标准与技术；（10）领导建立资源共享管理的标准与最佳实践；（11）改进为知识创造与创新的群体提供的系统咨询服务；（12）通过与公、私立机构的合作，扩大获取和维护资源的机会，这对于建立丰富的馆藏是非常重要的。 * 四、用户服务发展趋势 美国国会图书馆2008-2013财政年度战略规划在用户服务方面确定的总体思路是，改进馆内和馆外用户无缝发现和利用图书馆资源的经历。 3大目标： 1）以最小的努力，改进用户获取需要时所需信息的能力； 2）改进图书馆资源的利用，保持学术、教育和公共政策过程中的信息畅通； 3）加强对图书馆数字资源的利用，促进知识的传播和全世界更好的认知。 * 用户服务发展趋势 7大战略： 1）提供满足或超越已有标准和最佳实践的产品和服务； 2）维护学术的客观性和公正性的最高标准； 3）创建和及时传递文献、产品、服务和经验，以满足不断增长的用户的期望； 4）利用图书馆资源对知识进行深度挖掘以支撑公共决策过程； 5）实现对图书馆知识资源（无论是在线的还是馆内的）的无缝获取； 6）提供和促进对信息的获取； 7）重新思考和重新设计图书馆与用户交互的方式。 * 1. 从有限的用户群到所有用户的平等获取 2.从文献信息管理与服务到知识管理与知识服务的转变  * 3.从馆员中介的服务到用户自助服务的转变 OCLC（2003）：。 图书馆用户喜欢自助服务，大多数用户在使用图书馆资源时，不会寻求帮助。 信息用户不仅喜欢自助服务，而且认为能够很好的进行自助服务。 大多数图书馆用户说他们在使用图书馆资源（不论是实体还是虚拟的图书馆）时，没有寻求过帮助。 随着越来越多的内容数字化且可以通过网络获取，可以获取的信息的数量与有效性也在增加，因而进一步增强了用户的自信心和自助的决心。 美国东海岸七所私立大学的直接借阅服务（Borrow Direct） 上海普陀区图书馆的“图书漂流自助亭” 广东东莞图书馆的“图书ATM” 深圳图书馆的“城市街区24小时自助图书馆系统” 杭州图书馆的RFID系统 * 4. 从自我封闭到宣传推广的转变 * 5.从图书馆员能力到用户能力的转变 如果我们不仅向用户提供信息服务，而且使用户能够自己在日益发展的电子时代满足其信息需求，图书馆和图书馆员的作用将会显著增强。 * 五、图书馆管理与人员发展趋势 1998年 编目岗位 主要影响因素 2007年 文献载体变化 连续出版物编目岗位 印本资源采购岗位 元数据馆员岗位 电子资源编目岗位 原始编目岗位 学术交流岗位 机构库方面的岗位 IC岗位 知识产权岗位 图书馆营销岗位 专门从事数字图书馆工作的岗位 参考咨询岗位 学科馆员岗位 采购岗位 电子资源采购岗位 文献载体变化 文献载体变化 咨询岗位 技术岗位 System librarian 图书馆2.0岗位 Web services librarian 用户需求 技术发展 定位与使命变化 岗位 服务形式 业务发展 1.图书馆业务布局和岗位变化 * 2、重视技术开发与应用 芝加哥公共图书馆自动化部主任J Latham：技术素质不再是一门专长，而是所有的图书馆员的生存技能。 2009年Horizon报告： 第一阶段为一年内将被广泛应用的技术：移动设施和云计算； 第二阶段为两到三年将被广泛应用的技术：地理定位和个人网页技术； 第三