中小民营动漫企业的管理模式分析.pdfVIP

人文天下 ／文化视界 了沟通中常见的滞后问题，保证了影院有序运 企业只有做好内部的经营管理， 行；反映比较集中的问题与观众共同探讨，并向 才能为企业更好地发展打好基 观众征求解决困难与不足的途径和办法，拉近 底。 了影院工作者与观众的心理距离，构建起双向 一 沟通的开放式平台。 、他山之石。可以攻玉 2、立足影院播映效果深化互动方式 如果 中小企业资金短缺、人 具体做法有：每次播映结束工作人员都现 才相对匮乏，孤身在激烈的市场 场随机征询部分观众感受，请他们对影片内容、 中发展必然会遭遇许多困难和挫 影片特效实际情况等提 出自己的意见或建议； 折。中小企业要懂得利用 “善借” 赠送贵宾票邀请社区、学校、企业、军营等各界 的原则 ，即与知名度高、生产经营 群体的 “社会代表”免费走进特效影院，切身体 能力强的企业加强交流与合作， 验影院效果，通过名人效应影响、带动其周围人 借鉴和利用强企成熟先进的经验 群 ；联合报刊 、广播电视等传播媒体举办 “沂蒙 和技术 ，达到取长补短、“借鸡生 人看4D”等征文活动，吸引更多观众走进影院， 蛋”的效果。实施这种战略的好 借力媒体实现科普资源共享最大化、科普效果 处：一是可以节约建设初期企业 最佳化。以上措施提高了影院的社会知名度，扩 刘 的生产成本，对资金匮乏的中小 大了社会影响力，有力地巩固了科普实效，有效 美 企业尤其有利 ；二是通过业务合 中小民营动漫企业的辰 管理模式分析 地促进了公民科学素质的进～步提升。 作，有利于中小企业打开市场 ，不 三、科技馆特效影院运行绩效分析 会在激烈的竞争中淘汰 ；三是动 漫产业产品更新换代快，产品容 4D特效影院作为临沂市科技馆的亮点之 易转型，这样可以避免由于技术 一 ，受到群众的欢迎和好评。运行3个多月来共