考核期内应达到的目标---绩效考核目标责任书范本.docVIP

绩效考核目标责任书 经理（总监）: 考核责任人代表广东尚品服饰实业有限公司总经理（甲方）与 被考核对象 部门负责人（乙方）就以下条款达成共识： 1.考核期限： 年 月 日— 年 月 日 2．本年度该部门绩效考核目标 绩效目标及考核计分标准 考核项 KPI主要指标 考核依据及计分标准 权重 费用目标（100） 1、部门费用 2、项目执行成本率 公司核定的考核目标费用 ； 公司核定的项目成本执行率指标 %； 考核依据：项目执行费用情况统计表 考核计分： 完成公司核定的考核目标费用得基本分60分； 按公司核定的项目执行成本率（多项合计）指标，每增加1%，扣10分，每减少1%，加10分，超过 %该项不得分；不足1%进行四舍五入计算。 10% 业绩目标（100） 供货商品金额40分， 公司核定的供货指标 ；毛利率 ； 考核依据：考核小组出具的《财务数据》 考核计分： 按完成公司指标得基本分50分，每增加1%，加5分，每减少1%，扣5分，低于 %该项不得分；不足1%进行四舍五入计算。 70% 供货毛利率10分 公司核定的供货毛利率 ； 考核依据：考核小组出具的《财务数据》 考核计分：按完成公司指标得基本分50分，每增加1%，加2分，每减少1%，扣2分，低于 %该项不得分；不足1%进行四舍五入计算。 终端销售收入40分 公司核定的考核指标 万 考核依据：考核小组出具的财务数据 考核计分：达标得基本分 分，每增加1%，加5分，每减少1%，扣5分，低于 %该项不得分；不足1%进行四舍五入计算。毛利率按达成比例计分。 终端销售毛利率10分 公司核定的考核指标 %，毛利率按达成比例计分。 考核项 KPI辅助指标 考核依据及计分标准 管理目标（100） 1、日常管理 2、流程规范 100分 考核依据：项目周报质量、及时性、制度执行情况、服务响应情况、行为规范 考核计分：直接上级评分 满分为100分，未达标项扣除单项分数 10% 团队成长 团队成员人均课时 学时； 考核依据：人力资源部统计数据 考核计分： 满分为100分，未达标项扣除单项分数 10% 考核项 周边绩效指标 考核依据及加分标准 激励目标（加分项） 1、配合市场需求，市场业绩增长超过目标 2、配合项目实施创新，取得良好业绩 3、客户书面表扬 考核依据：相关职能部门书面证明材料 考核计分： 在市场攻关过程中发挥重要作用，营销总监签字确认，视成绩可一次奖励5－10分； 所领导团队配合新项目实施创新取得突破，并获得优秀业绩，视成绩可一次奖励5－10分； 所领导团队或成员服务创优，获得客户感谢信，每次奖励5分。 10% 办事处负责人签字： 考核责任人代表: 日期： 日期： 1 第 1 页 共 2 页