审查批准表格---工程部工程管理制度流程审批表.doc

明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司  工程管理制度流程 审批表 （内部发行） 二〇一三年三月十五日 第三版 目 录 工程部管理总则 3 一、目的 3 二、部门组织架构及人员配备 3 三、岗位职责 3 四、工程部人员管理制度 8 五、定期会议制度 8 六、工作流程及请示制度 9 七、工程部的工程管理范围 9 八、工程管理的报表制度 17 九、工程月考核制度 19 十、工程部主要工作内容 20 附表一：工程部会议签到簿 21 附表二：周计划工作推进表 22 附表三：工程部职务代理表 23 附表四：施工组织设计审查意见书 24 附表五：施工进度控制计划评审记录表 25 附表六：工 程 图 纸 清 单 26 附表七：设 计 变 更 清 单 27 附表八：图 纸 会 审 记 录………………………………….. ……………………. 28 附表九：工程整改通知单…………………………………………………………….. 29 附表十：监理人员登记表……………………………………………………………...30 附表十一：监理月报审核意见书………………………………………………………31附表十二：工程完工移交书…...…………………………………………………….. 32附表十三：工程部日报表…...………………………………………………………. 33附表十四：工程月报表…...………………………………………………………… 34附表十五-1：工程部项目管理工作考核…………………………………………… 36附表十五-2:工程部项目管理工作考核分项表..........................................................37. 成本控制类管理制度 41 一、月工程进度款审批制度 41. 二、工程变更签证管理制度 42 三、材料批定价管理制度 44 四、钢材进场量签证管理制度 46 五、工程进度款支付管理制度 47 附表十六： 月工程进度款形象进度会签表 48 附表十七： 月进度款审核施工单位确认单 49 附表十八：明发集团天津滨海房地产开发有限公司设计变更内部审批单 50 附表十九：明发集团天津滨海房地产开发有限公司现场会勘单 51 附表二十：工程经济签证单申报表 52 附表二十一：工程经济签证单申请表附件 53 附表二十二：材料批定范围表 54 附表二十三-1：工程材料价格批定申请表 56 附表二十四-2： 项目材料设备报价明细单 57 附表一： 工程部会议签到簿 例 会 会 议 纪 要 MFY-B-部门会议- 号 会议时间： 会议地点： 会议主题： 主持人： 参与人员： 缺席人员： 记录员： 附表二： 周计划工作推进表 时间： 年 月 日 部门： 编制人： 本周工作完成情况 下周工作计划安排及措施 本周未完成内容、原因概述、纠偏措施 下周工作需协调问题或建议 备注： 1、要求填表人于每周五开部门会议前交部门经理。 2、“本周工作完成情况”：指上周五至本周五期间工作完成情况。 3、“下周工作计划安排及措施”：要求填表人结合月度计划，周密安排一周工作，要具体到周几完成什么工作，对重点工作要求简要说明如何开展。 4、“本周未完成内容”：要求填表人如实填写，分析原因（主观、客观），以及所采取的纠偏措施。 5、上级领导应对本周未完成内容进行重点分析、指导；如因个人工作权限、能力原因的，必要时上级应提出处理意见。 6、本推进表作为月度考核的依据。 附表三： 工程部日报表 时 间： 年 月 日 天 气： 项目名称 现场执行情况 材料进场情况 施工人数 施工总人数： 监理人数： 监理旁站及巡查情况： 重点检查工作事项： 困难点及需协调事项： 总经理 副总经理 工程部经理 检