房地产第3章1.pptVIP

房地产开发与经营（第二版） 吕萍 等编著 1.公司层战略 稳定战略：特点是企业基本不做重大变革，保持既有的产品结构和服务，保持市场份额，维持企业的投资回报率。 增长战略：特征是企业寻求扩大经营规模，可以采用集中成长战略或多元化战略。他可以分为直接扩张、纵向一体化、横向一体化。 收缩战略：房地产企业处于组织劣势，甚至业绩下滑时采用。 2.事业层战略 在确定了公司层战略后，需要决定在每项事业上展开竞争，获得竞争优势。企业要通过产业分析和采用适当的竞争策略来建立企业的竞争优势。可以采用的三种竞争战略是： 成本领先战略： 差异化战略： 聚焦战略： 3.职能层战略 指传统上各职能部门，如财务、计划、营销、人力资源等部门采取何种战略来支持事业层战略。他是整个公司战略的组成部分，以公司战略和事业层战略为核心展开的。 * * 房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 第3章 房地产企业 房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 本章内容提要 房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济组织，是房地产经济活动中的主要成分。房地产企业的发展和完善为房地产经纪活动提供了保障。本章主要讨论房地产企业的分类、性质和特征，研究房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理，以及房地产的行业组织。 重点问题 房地产企业的概念、特征与类型 房地产企业战略和组织模式 房地产企业的设立与资质等级管理 房地产企业的行业管理 房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 3.1 房地产企业概述 3.1.1 房地产企业的概念与特征 房地产企业的地域属性 房地产企业的不完全竞争性 房地产企业存在专业化和综合化发展趋势 房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 房地产企业：房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。 特征： 3.1 房地产企业概述 3.1.2 房地产企业的类型 房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 房地产开发企业 专门从事土地和城市基础设施开发的企业 专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 房地产综合开发经营企业 房地产中介服务企业 房地产咨询服务企业 房地产估价服务企业 房地产经纪服务企业 物业管理企业 按照企业功能分类： 3.1 房地产企业概述 3.1.2 房地产企业的类型 房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 城镇集体所有制房地产企业 国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司 合伙制房地产企业 中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业 按照企业所有制性质分类： 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略 房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 计划是企业管理的四大职能之一。计划的主要内容包括确定组织发展目标制定全局战略、开发出一组广泛的相关计划，制定战略实施和资源分配方案。 房地产企业的计划管理： 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略 房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 房地产企业的战略管理——战略管理过程： 评估战略。 实施战略； 构造战略； 内部资源和能力分析； 外部环境分析； 确定企业当前的使命、目标和战略； 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略 房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 房地产企业的战略管理——房地产企业战略类型： 职能层战略。 事业层战略； 公司层战略； 3.2 房地产企业战略和组织模式 一般组织结构 现代组织结构设计 常见的房地产企业 组织结构设计 房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 3.2.2 房地产企业的组织结构设计 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构 团队结构 虚拟结构 无边界组织 组织结构：在组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.1 房地产开发企业的设立及资质等级管理 房地产开发企业的设立条件 房地产开发企业设立程序 房地产开发企业的资质等级与管理 房地产开发与经营（第二版）