【毕业设计、论文】浅谈园林绿化施工管理.pdfVIP

科技致富向导 2009.3 百家争鸣 ·107 · 浅谈园林绿化施工管理 李 智 （滕州市园林管理处 山东 滕州 277500 ） 近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进 不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃 绿化工程品位高低， 质量的好坏， 直接关系到一个城市的景观效 之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，然而繁荣 果、城市形象和文化品位。 因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在 背后，也暴露诸多问题。 必行。 一、 由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使 （一）加强质量管理，控制质量成本。 一是降低停工、返工损失，将其 一些绿化工程， 如住宅小区内绿化， 开发商一方面为了达到规划部门 控制在成本预算的 以内。 二是减少质量过剩支出。 施工员要严格掌 1% 30％ 的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居” 的时尚要 握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额 求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些 水平。 三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。 材料员在对现 个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。 整个工程未经正规设 场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货， 计单位设计，景观效果差，品位低下。 并向供应单位索赔。 二、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。 绿化 （二）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。 根据现场及工程特点，合理 工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为 安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。 绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润， （三）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。 通过成本考核，做到有 至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业， 机构的照搬图 奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标 纸，殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与 成本的积极性， 为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的 施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。 贡献。 三、没有专门的绿化监理公司，绿化施工监理多由建筑工程施工监 园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科， 在实际工作中既 理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》 中，带“必须” 的强制性条 要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能 款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥 在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术 施不施，不死就行。 只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等 性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 谈如何结合企业实际进行人力资源规划 王凤琴 （聊建集团总公司 山东 聊城 252000 ） 人力资源是现代市场经济的第一资源。 企业发展要与时俱进、做好 工、木工、第一任务是建围墙，经两次翻工甲方才过关，为此企业决定招 人力资源规划工作成为企业建设的头等大事。 本文试图结合企业实际 收一批有技术的老师傅，带一批年轻力壮的徒弟。 用这种办法壮大人力 情况谈谈如何进行人力资源规划工作，以利促使企业又好又快发展。 不 资源。 文革结束后以经济建设为中心，急需扩大施