2011综合管理目标.docVIP

公 司 管 理 目 标 组织的管理目标是： 质量管理目标：出厂产品达到高于国家标准的水泥出厂内控指标或顾客合同要求，确保出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率达100%；过程质量稳定提高率达95%，顾客满意率达85% 以上。 环境管理目标：污染物排放达标率100%; 能源消耗定额完成率100%。 职业健康安全管理目标：千人负伤率小于10‰；新增职业病 发病率为2‰；人身亡事故 综合管理目标： 优化人力资源配置，规范用工行为，人力资源的配置控制在定员范围内； 对公司各车间、处室进行绩效考核，工资随效益增长；不断提高员工的业务水平和素质，培训率达到41%，培训合格率达95%。依据《记录控制程序》规范管理公司原始记录，满足公司的使用频率达到100%，协调各部门努力做好记录规范管理工作。节约用电及办公用纸，防止工伤及职业病的发生。 党群工作处： 综合管理目标： 综合协调、沟通服务、主板或配合完成职责范围内的工作，达到高效，以确保公司综合管理体系的有效运行； 上级党委文件的传阅、发放，使其处于受控状态； 党建目标管理和企业宣传：祁连山报刊物件每月≥6篇，省级以上报刊物件每季≥1篇，国家级以上刊物稿件每年≥2篇，党建目标检查每半年≥1次； 内部审计每年≥6次；中层管理人员考核每年