p17 招标投标全程案例.ppt

投标阶段案例 某工程项目批准立项后进行公开招标，招标过程中出现了如下问题： 一、招标工作主要程序确定为： 1．成立招标工作小组； 2．发布招标公告和资格预审公告； 3．编制招标文件； 4．编制标底； 5．发放招标文件； 6．组织现场踏勘和招标答疑；7．接收投标文件；8、投标单位资格审查 9．开标； 10．确定中标单位； 11．评标； 12．签定承发包合同； 13．发出中标通知书。 二、招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地单位参加投标需垫资50万元，市建管办指定天马公司为其代理招标事务，并负责主持投标预备会议与开标会议。5家单位参加投标，其中有3家单位为长期合作伙伴，作为不同的法人单位参加多次投标都采取你高我低的合作方法争取中标取得较明显效果。黄河公司在投标截止日期前报送的新报价方案（1月10日10点）在原方案报价的同时提出报价降低的新技术施工方案，经项目经理签字后递送投标书，招标方拒绝了该公司报送的新方案。 三、白水公司在1月9日从邮局寄回投标文件，招标人于1月11日10：00收到，招标方认为此投标文件无效。 四、由于时间关系，甲方直接邀请了7位技术经济专家参加评标。由于只有四家单位投标，故在评标前未进行资格预审。评标时发现有两家报价较低且相同，评委会决定对其中资质较好的一个单位提出建议降低标价，结果该公司中标。 五、环宇公司考虑竞争对手情况最后报价时将基础工程部分的直接工程费由4000万降为3000万元，并确定措施费为直接工程费的12%，间接费为直接费的10%,利润率为直接费与间接费和的8%，税率为3.5%。 问题： 1、该项目的招标工作程序是否妥当？ 2、上述事件存在哪些问题？ 3、招标文件应包括哪些内容？ 4、环宇公司投标时基础工程的投标报价为多少？