化验室体系认证.docVIP

(一)质量控制组 1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品的技术要 求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。 2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。 确保各项检验准确率达到 95％以上。 3、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。 4、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。 5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。 6、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。 (二)物理检验组 1、严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部 物理检验工作，确保出厂水泥合格率 100％。 2、负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。 3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。 4、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定，确保检验的准确性。 5、正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好状态。 6、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。 7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。 8、做好本组的经济核算，安全、卫生工作。 (三)化学分析组 1、负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样，外来样等的化 学分析。 2、负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。 3、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检 水泥厂化验室验的准确性。 4、正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。 5、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。 6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。 7、做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。 水泥厂化验室 岗位职责 (一)化验室主任、副主任 1．在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作， 领导职工全面完成各项质量检验任务， 不断提高质量管理水平， 确保出厂水泥质量达到两个 100％合格。 2．认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达 的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。 3．及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质 量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制 和指导作用。 4．负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任 务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。 5．经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理 经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的 工作质量和技术素质。 6．加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的 意见和建议，解答用户提出的技术问题。 7．合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法 情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。 8．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见， 必要时可越级报告上级主管部门。 (二)专职技术人员(工艺技术员) 1.在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作 实际向有关车间、科室宣传。 2．认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主 任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执行。 3．掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材 水泥厂化验室掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。 4．经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工 作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出 磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。 5．经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握 规律， 指导生产， 积极推广应用国内外新工艺、 新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。 6．参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题， 做好用户服务工作。 7．制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。 8．按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领 导召开质量分析会提供资料。 9．有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。 10．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。 (三)水