项目考核制度.doc

项目考核制度 为规范项目管理行为，提高项目管理水平，确认项目管理成果，经公司办公会研究决定定期对项目管理进行全面考核和评价。 1、项目考核评价主体：以公司董事长为核心，总经理为负责人，工程部负责组织、实施和执行，考核组由工程部组织相关人员组成，一般为每组2～3人，设组长一名。 2、项目考核评价对象：各在建工程项目监理部，突出对项目负责人的管理工作进行考核评价。 3、考核评价内容： （1）公司制定的过程（产品）检查记录表； （2）项目环境、职业健康安全过程检查记录； （3）现场工程观感质量； （4）监理费回收情况； （5）业主对项目部评价。 （6）项目监理部与公司各部门配合情况评价汇总表 以上六项内容均以100分计算，所占分值比例分别为：50%、10%、20%、10%、5%、5%；最后的综合得分为：（1）×50%＋（2）×10%＋（3）×20%＋（4）×10%＋（5）×5%＋（6）×5%。 4、项目考核评价按季度进行，根据工程进度完成情况分阶段进行，每两个季度进行一次。考核时间：上半年5～6月，下半年：11月～12月，考核结果在考核完成后15日内公布。 5、项目考核结果进行量化评分，考核结果通报各部门及项目监理部。考核综合得分在90分以上（含90分）者，对项目项目负责人奖励1000元；考核综合得分在60分以下（不含60分）者，对项目负责人处罚500元；考核综合评分在50分以下（含50分）者，对项目负责人处罚1000元；60分以上（含60分）90分以下（不含90分）者，不奖励也不处罚。 6、考核期间项目负责人必须在场，不在现场接受考核者对其个人处以500元罚款。 7、考核期间监理部所有人员必须参加考核考试，有特殊原因不能参加考试者公司另行安排一次补考，如补考仍不能参加者视为0分处理。 注：1. 项目考核综合得分连续两次均在60分以下（不含60分）者，则第二次对项目总监（项目负责人）处罚1000元。 2. 项目考核综合得分连续两次均在50分以下（含50分）者，对项目总监（项目负责人）处罚2000元，并进行诫勉谈话。 河南方大建设工程管理有限公司 工程部 2014年5月16日