企业执行力教育工程(40页).pptVIP

4、明确科学的程序是业务得到有效执行的保障（业务流程）： 1）、明确目标： 2）、制定计划： 3）、指令清晰而明确： 4）、提出解决方案： 5）、做出承诺： 6）、有效促进： 五、提升个人执行力的方法 7）、有效控制： A、控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。 B、 控制方法：控制是抽查而非逐一检查。控制应遵循下例步骤： 五、提升个人执行力的方法 控制范围（重要的、关键的、核心的业务流程或业务环节）→控制内容（控制关键原素即会对结果造成重大影响的因素）→确定控制标准→收集数据和相关信息→衡量效果→根据效果调整行动。 五、提升个人执行力的方法 C、有效跟进：工作跟进控制通常有三种方式：其一是管理者依据工作计划进度与事先预计判断安排自己在合适的时间（便于发现和解决问题的时机）去跟踪检查；其二是约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因；其三是下工序或相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控与回馈信息或递交报告等。 五、提升个人执行力的方法 D、结果处理： 8）、特别强调：管理者与执行者及相关协作人员都必须强化三种意识： A、计划意识：即执行计划 B、进度意识：效率意识、进度控制与补救措施 C、结果意识：效果达成意识。 五、提升个人执行力的方法 * 企业执行力教育工程? 1、服从：只有服从才能得到提升。对上级布置安排的工作首先是执行，有不同意见可以保留，不能凭个人爱好与个人判断认为。完全听领导的话不是好员工，但我们没有必要在此过多讨论其合理性，只有在执行后自然会有结果，摸着石头过河总比一味讨论没有实行要好的多。  2、不找借口。借口的实质是推卸责任，中国人的本性喜欢找借口将个人责任推给客观或他人。我们有必要回头想想哪些工作是在踢皮球找借口。结果只有一个那就是不管怎么找借口责任必须有人承担。对借口问题及时处理，比如我们的质量问题，生产推销售、销售推生产，究竟谁的责任，可以划一条线只要客户投诉不管合理与否都由某一部门承担，只有这样我们才会减少踢皮球。  执行力是什么 执行力是什么 3、做最优秀的员工。员工要有老板心态，换位站在领导的角度思考问题，尽职尽责。不仅要把事情做完，更要做好，用心做事而不是说“我已经尽力了”。 4、超越雇佣关系。把老板当自己的客户。市场经济实行劳动、资本、智力等多种要素分配。投入与产出成正比，老板投入资本承担经营风险。社会鼓励创业自做老板，各自按不同的资源取得各自的回报。要知道自己不是在为老板工作而是在为自己工作，只有这一思想解放才有工作的源动力与执行力。 执行是以结果为导向的。 执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，是目标和结果之间“不可缺失的一环”，执行力就是实现目标的能力和手段。“ 成功企业20%靠策略，60%靠各层管理者的执行力。执行力是企业做大做强的保障。 如何把握科学的执行原理 执行原理图 目　　录 原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提） 原理二：第一原理（执行力的形成往往始于各种各样的第一） 原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面） 原理四：刺猬原理（专一而定向的发展会导致执行力的增强） 原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力） 原理六：点线原理（整体运作带来的优势除了效率就是执行力） 短板原理： 执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何 短板示意图 短板原理： 现代市场的竞争是企业与企业之间整体的竞争，而决定竞争力高低的不是企业的长项却是企业的短板，因此我们要做的是发现短板并加以克服与解决。 第一原理：处于第一位置的微妙事件Ⅰ 抓住第一件事 把握第一时间 抢占第一位置 蜂王原理：领导者力量的影响 领导力与执行 有效领导力的影响 权威与执行 强有力的领导与授权 蜂王原理： 主要管理者就是蜂王，蜂王要做的事就是如何做好计划、组织、控制和协调。要有较强的预见性又有很强的突发事件的处理能力。寻找和发现人才并委以重任，调动下属的积极性。 刺猬原理：直线而简单的结果 狐狸与刺猬的故事 刺猬理念 简单是金 刺猬原理： 就是把事情简单化。战略要简单；组织机构扁平化；三五项指标使考核简化；报告汇报凭数据说话一张纸写完；会议做好事先准备，会时只要表决与通报。 点线原理：连点成线的一体化 战略一体化原则 执行力量的均衡和协调 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈 渔夫与蛇的故事 坚定的承诺与坚决的履行 明确的承诺与准确的履行 渔蛇原理： 是说如何设计奖励，一个好的奖励制度会促进工作开展。不能让奖励成为员工心目中认为是理所应当得到的东西。