企业理念识别系统策划实务讲义(34页).pptVIP

第四章 企业理念识别系统策划 企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现。同时也是整个企业识别系统的核心和依据。企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业经营的思想。 本章主要内容 第一节 企业理念识别系统的确立 一、企业的MIS概述 二、企业理念形成的主要途径 三、企业MIS构成要素设计 第二节 企业理念识别系统的渗透 一、企业理念的实施和渗透方法 二、企业理念的构成 三、企业理念的创意 第一节 企业理念识别系统(MIS)的确立 一、企业的MIS概述 (一)企业MIS的内涵 企业的MIS(Mind Identity System )，是指企业的理念识别系统，即得到社会公众普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长期发展而构建的、反映企业明确的经营意识的价值体系。 (二)企业MIS构成 企业的MIS是CIS最基本最核心的内容，也是企业导入和实施CIS战略整个过程的原动力和重要组成部分。—般来说，一个企业的MIS主要有企业哲学、企业精神、企业道德、企业目标、企业宗旨、企业作风等要素构成 (三)企业MIS的作用 1．统一思想作用 2．心理定势作用 3．行动导向作用 二、企业理念形成的主要途径 (一)吸取民族传统文化的精华 (二)借鉴国外先进的企业理念 (三)继承本企业的优良传统 (四)体现企业独特的个性 日本为什么进口海尔精神？ 2004年以海尔的发展历程为蓝本拍摄的电影《首席执行官》，被富士映像公司引进日本。这是中国创业企业题材的影片第一次输出国外，日本则是第一次从中国引进这种具有强烈的民族创业精神的影片。日本舆论分析认为，引进这部电影并不是异国的艺术娱乐，其更为重要的意义是为日本制造业提醒：中国是强大的邻居。在此之前，海尔的企业案例已经进入美国哈佛等世界著名的商学院。发达国家的商学院是从管理技术差异的角度引进这些案例的，这是对中国经营技术的重视，因为对跨国企业来说，进入一个陌生的市场，需要本地化管理技术的参照。 三、企业MIS构成要素设计 (一)企业哲学的设计 (二)企业精神的设计 (三)企业道德设计 (四)企业目标设计 (五)企业宗旨设计 企业哲学的设计 1.概念 它是企业经营管理经验和理论的高度总结和概括，是企业家对经营管理的哲学思考。 2.形成途径 企业家或CEO自身 企业优秀人物和群体 企业员工共同 社会公众共同的哲学思维及世界观、人生观和价值观 3.内容 基本问题 企业与社会的关系、企业与人的关系 4.范例 广州本田 尊重个性，以人为本 企业精神的设计 1.概念 对企业现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导，是企业发展到一定阶段的必然产物。 2.命名方法 企业名称命名法 如 IBM精神 拳头产品命名法 阀门精神 榜样人物命名法 铁人精神 全体员工命名法 白云山人 内容提炼命名法 三好一道 借物寓意命名法 蒲公英 形象比喻命名法 一团火 3.表达方式 高度概括式 详细具体式 简繁结合式 企业道德设计 1.概念 2.中国企业道德的道德体系的构成内容 忠诚、无私、勤劳、节俭、团结、廉洁、自强、礼貌、守礼、遵纪 企业目标的设计 1.概念 指企业在一个时期内通过努力而希望获得的成果。它代表一个企业的发展方向和未来的趋势，是激励全体员工的精神力量。 2. 第二节 企业理念识别系统的渗透 一、企业理念的实施和渗透方法 二、企业理念的构成 三、企业理念的创意 本 章 小 结 企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现。同时也是整个企业识别系统的核心和依据。 MIS是指企业的理念识别系统，即得到社会公众普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长期发展而构建的、反映企业明确的经营意识的价值体系。—般来说，一个企业的MIS主要有企业哲学、企业精神、企业道德、企业目标、企业宗旨、企业作风等要素构成。 企业理念的作用主要有：统一思想的作用、心理定势作用、行动导向作用。企业理念的形成途径主要是：吸取民族传统文化的精华、借鉴国外先进的企业理念、继承本企业的优良传统、企业的独特个性。 企业理念构成要素的设计主要是企业哲学、企业精神、企业道德、企业目标、企业宗旨、企业作风等六个方面的设计。企业理念实施的方法主要有反复法、翻译法、环境法、游戏法和英雄式领导法。 通过企业理念的设计和实施，可以为企业的行为识别系统和视觉识别系统提供可靠的依据。 复习思考题