企业经营决策概述(44页).ppt

第五章 企业经营决策 §5.1 经营决策概述 §5.2 经营决策的方法 学习目标 1、明确经营决策在企业管理中的地位及重要性，理解决策的概念和内容，了解决策的种类及各类决策的特点。 2、掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原则，学会应用相关的决策方法进行决策。 §5.1 经营决策概述 一、 经营决策的概念 1、概念 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 经营决策：经营决策是在形势分析的基础上，依据客观规律和实际情况，针对企业经营活动要实现的一定目标，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案并付诸实施的过程。 决策的特点 2、经营决策的特点 1、是企业经营活动的基础 2、要有明确的目的(明确决策目标) 3、要有可行方案 “欲思其利，必虑其害，欲思其成，必虑其败” 4、满意原则而不是最优原则 二、经营决策的基本内容 1. 服务方向决策 2.?产品品种决策 3.?生产技术决策 4.物资供应决策 5. 产品销售决策 6. 财务决策 7. 人事组织决策 三、经营决策的分类 按决策问题在经营中所处的地位 战略决策 战术决策 按决策问题出现的重复程度 程序性决策 非程序性决策 三、经营决策的分类 集体决策、个人决策 按决策问题所处条件不同 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 四、经营决策的过程 “数一数二”三个阶段 一、提出:解决了企业长期竞争力问题 口号响亮 二、实施 三、变革 四、经营决策的过程 1.识别问题 2．诊断原因 3．确定目标 4．制定备选方案 5．评价、选择方案 6．实施和监督 经营决策的程序 §5.2经营决策的方法 一、定性决策方法 1、头脑风暴法 2、名义小组技术 3、德尔菲技术 二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 1、线性规划法 含义：在环境条件已经确定，满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从而选出最优方案。 程序： 建立目标函数 确定约束条件 联立方程求解 例题 第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C。 第二步，列出目标函数方程：π＝8T＋6C 第三步，找出约束条件。在本例中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即： 制造工序：2T＋4C≤48 装配工序：4T＋2C≤60 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束： T≥0；C≥0 例题 例题 某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、 丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已知A产品每台利润为70元， B产品每台利润为120元，求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使企业获利最大？ M=70x1＋120X2 9x1+4x2≤3600 4x1+5X2≤2000 3x1+10x2≤3000 x1≥0 ，x2≥0 M=70x1＋120X2 9x1+4x2≤3600 4x1+5X2≤2000 3x1+10x2≤3000 x1≥0 ，x2≥0 2、量本利分析法 含义：根据产品销售量、成本、利润之间的关系，分析决策方案对企业盈亏的影响，从而选出最优方案。 原理：边际分析理论 企业的成本根据其总额与销量的关系可分 固定成本 ——F 单位产品变动成本 ——CV 总成本（C）=F+CVX 总收入（S）=WX 边际贡献＝W－CV 单位产品售价与单位产品变动成本的差额。 首要问题是找出盈亏平衡点 方法：图解法和公式 公式法 依据: P=S－(F+CVX)=WX-F-CVX 当处于盈亏平衡点 P＝0 当盈亏平衡时： 推导出：X0＝F/（W-CV ） 产销量 S0= FW/（W-CV ） =F/（1-CV/W）销售额 其中： X0——保本销量 W-CV——边际贡献 CV/W——变动成本率 销售利润决策分析 利用量本利分析法确定企业达到目标利润时的产销量或销售额。 依据: P=S－(F+CVX)=WX-F-CVX P≠0 推导出：保证实现目标利润的产销量 X=(F＋P) /（W - CV） 保证实现目标利润的销售额 S=(F＋P) /（1 – CV/W） 企业经营安全状况分析 经营安全率＝（X－X0 ）／X 其中： X——正