企业行业及竞争分析报告.pdf

MBA 《战略管理》课程辅导材料之三 企业行业及竞争分析 企业行业及竞争分析 陈晓剑 陈晓剑 时迈中心 二零零三年三月 时迈中心 二零零三年三月 安徽·合肥 安徽·合肥 特别说明：本课件是根据有关战略管理教材和同行专家 资料学习整理而成，仅供MBA教学参考、不得商业用途 ©2002 by Shimai Researching 问题的提出 • 如果你没有竞争对手走得快，你便处于弱 势，如果你比竞争对手慢一倍，那你就已 经被淘汰出局。 • 竞争的奥秘在于以己之强，攻敌之弱。 • 竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下， 而是战胜对手！ 2 ©2002 by Shimai Researching 行业与竞争分析的目的 • 行业与竞争分析：识别和评价超出公司控制 能力的外部发展趋势与事件。 • 目的：确认可以使公司受益的机会和应当避 免的威胁，制定可以利用外部机会或减轻潜 在威胁的进攻或防守战略。 3 ©2002 by Shimai Researching 战略分析（Strategic analysis）：环境 1. 组织的环境性质 评估环境特点 评估环境特点 2. 考察环境的影响 分析环境影响 分析环境影响 3. 环境要素与结构 确认关键竞争因素 确认关键竞争因素 确认战略地位 4. 组织的战略地位 确认战略地位 确认机会和威胁 确认机会和威胁 战略 战略 地位