供应链物流管理 (46页).ppt

供应链物流管理 第一节 供应链管理概述：概念 有需求就有供应 供应：对需求的满足活动 方向与需求链相反： 供应链的供应源：地球资源－需求连的的 供应链的最终的：人 ——需求链的源 20世纪80年代：市场竞争，企业认识到：靠一个企业力量面对竞争的艰难——企业联合：与供应商联合 物流观点看供应链： 供应链以物资为核心，满足人对最终产品需求的产品运作链 单一产品供、产、销：该产品原材料、零部件供应、产成品制造、产成品分销——汽车产品的供应链 多个产品的收集、保存、分销：物流配送供应链 供应链是一种联合体：系统——协调配合 结构联合：参与特定产品运作的有关单元的联合－制造、供应、分销各层次单元：企业、部门、车间、班组、人 功能联合：产品运作各功能的联合－产品、原材料、零部件设计、加工；原材料购进、生产中运输、搬运、存储；信息管理等 供应链有一核心企业：管理－领导者 生产企业：特定产成品加工装配企业。组织领导该产品供、产、销——加工供应链 流通企业：多种产品的批发和零售企业。组织领导多种产品的进、存、销——流通供应链 物流企业：产品储运、配送企业。组织领导产品储运、配送—集、存、分——物流供应链 包含上游供应链、下游供应链： 上游供应链：承担产成品的制造支持或供应支持工作 下游供应链：承担产成品的分销支持工作 有共同目的：更低的成本、更多更好地满足人们对某种产品的需求 更低成本：产品运作综合效率、产品市场竞争力 更多：市场占用率 更好：服务水平、满意率 供应链定义： 以物资产品为核心、以产品制造支持、装配或筹集及产品分销等运作为主要内容，由包括核心企业、供应商、供应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等多个单元组成的，以更低成本、更好质量满足最终用户对最终产品的需求为目的、多层次多功能有机结合体 围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 供应链特点： 物资产品为核心、产品运作为主要内容： 制造支持：原材料、零部件、设备等供应 筹集：产品购进、存储 产品分销：销售、配送 多个单元构成：供应链中的单元—需求连中所有需求源和需求的：企业机关学校内部外部 协调配合：多企业间、大范围统筹规划，供应链——最大优点 有特定目的：以最终产品满足最终用户 核心企业操作：上、下供应链连接点 二、供应链产生背景 供应链理论：20世纪80年代美国 市场竞争激烈：US纺织品受国外进口增加冲击，市场收缩——原因：纺织、服装企业不差，但与供应商、分销商的协调不好 信息技术发展：沟通销售、库存数据、发票、合同、订单——量大传送频繁——EDI出现 80年代后期普及：提高供应链效率，企业受益 第一节 供应链管理概述：供应链管理 三、供应链管理 概念：对供应链进行的管理。含供应链的计划、组织、指挥、协调、控制——管理的5大职能 供应链管理的特点： 跨越企业界限 战略伙伴、合作关系 源头——汇尾 从全局整体的角度考虑产品的竞争力、满足用户需求 从运作性的竞争工具——管理型的方法体系 集成的管理思想方法 供应链管理的必要性： 供应链不会自发形成： 涉及多个企业、不易达成共识 单个企业追求利益最大化：可能与供应链利益最大化矛盾 各企业有自己的供应链系统： 有的企业间没直接联系：不可能直接形成 供应链不会自发地有效率：多企业需科学配合才能有效率 第一节 供应链管理概述：供应链管理 供应链管理涉及的内容： 供应、生产计划、物流、需求——四大领域 以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持(特别是Internet/Intranet)，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施 主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息 管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求二者之间的平衡 可细分为职能领域和辅助领域： 职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理 辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销 除运输和实物分销以外(物料实体流动)还有： 和供应商和用户的战略伙伴关系 基于Internet/Intranet的信息管理 第一节 供应链管理概述：供应链管理 供应链产品需求预测和计划 供应链设计 企业内部与企业之间物料供应和需求管理 基于供应链的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪与控制 基于供应链的用户服务与物流管理 企业间资金流管理 供应链应由谁来管理：核心企业 供应链利益主要符合核心企业的利益，不一定与成员企业利益一致，成员不可能组织该供应链 只有核心企业才联系上、下游供应链，有必要、可能对供