V05地产企业人力资源管理-人力资源战略规划.pdfVIP

人力资源战略规划 前 言 房地产企业的人力资源是指能够推动整个房地产公司运营发展的劳动者 的能力的总称，它是企业运营的重要资源。 1. 人力资源管理的任务、内容、流程 1.1人力资源管理的基本任务 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对 企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调 动员工地积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 1.2人力资源管理的内容 1.3人力资源管理流程 从员工任用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的 目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后， 通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司 要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、 辞退）依据。流程图如下： 1 人力资源管理 第五模块 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2.1人力资源管理建设的步骤 具体步骤分为四个阶段： 第一阶段：____年__月___日——___月___日 ◆确立公司人力资源管理建设的整体框架 ◆建立健全公司的人事管理制度 第二阶段：____年___月___日——___月____日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制 每个岗位的职务说明书。 第三阶段：___年___月___日——___月____日 ◆编制公司薪资方案 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定 工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 ◆编制绩效考核方案 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩 效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：___年___月___日——___月____日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培 训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同 等人力资源的其他内容。 2 人力资源战略规划 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 第一阶段：人力资源管理建设 ◆人力资源管理建设框架图的建立 标 ◆健全现有建立的人事制度 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他 内容的基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提 供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人 3 人力资源管理 第五模块 事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它 把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职 资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 ◆职务说明书具体步骤 ◆职务发现的方法 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 第三阶段：薪资方案的编制 A.薪资制定的程序和方法 基本程序：