我看_任正非的经营哲学－序言.pdfVIP

我看 任正非的经营哲学 序：华为成长故事 当别人都还在喝咖啡、休闲或健身时，华为总裁任正非和他麾下的华为干部与员工都 在忘我地努力工作，他们牺牲了休息，牺牲了健康，牺牲了亲情，以求赶超西方电信巨擘 的步伐，缩小与西方友商的差距。经过20 年艰苦卓绝的努力奋斗，任正非和华为人创造出 中国企业乃至世界企业电信设备商史上的奇迹。 2009 年，从不参加各种排名的华为总裁任正非又被美国 《财富》杂志评为2008 年“中 国最具影响力的25 位商界领袖”榜单的榜首。2009 年，华为又被中国工业和信息部评为2009 年电子信息百强榜首。 2008 年，华为获得了233 亿美元的合同销售额，同比增长46%，且75%的合同销售额来 自境外。这在全球的金融危机下，是一个令人瞩目的成绩。相比西方华为所有的竞争对手北 电网络、爱立信、阿尔卡特·朗讯和思科增长得都要快，而在金融危机的影响下，华为还提 出了2009 年的销售目标预计将达到300 亿美元。 美国《华而街日报》称 2008 年 “中国企业华为业绩一枝独秀”。华为技术有限公司 (Huawei Technologies Co.)称，2008 年实现收入170 亿美元，比前一年增长了36%，这显 示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。 华为的强劲增长是在全球电信设备厂家纷纷面临订单减少的困境下实现的。北电网络 (Nortel Networks Corp.)在美国和加拿大提出了破产保护。华为的其它主要竞争对手，如 爱立信(Telefon AB L.M. Ericsson), 阿尔卡特 ·朗讯(Alcatel-Lucent SA)和思科系统 (Cisco Systems Inc.)即使仍在增长，增速也远远低于华为。 2009 年 3 月底，华为在美国市场取得了重大突破——华为被美国电信运营商 CoxCommunications 选中，为其提供端到端的 CDMA 移动网络解决方案。这对于华为来说， 无疑又是一个里程碑式的事件。 华为公司初创时期仅有 10 多名员工，短短20 年间，华为已成长为继思科、爱立信、 阿尔卡特·朗讯、诺基亚西门子之后的全球第五大电信设备供应商，拥有员工8.7 万余名。 一、华为创业故事 1988 年，刚满44 岁的任正非，由于做生意被骗了100 万元，不得已将自己家中的东西 拿去变卖还钱，为此还离开了原来的工作单位――深圳南油集团。按任正非自己的说法， 由于他本人从南油集团出来年龄大了，既不会电脑，学的外语因多年不用也忘记了，找不 到好工作，所以被迫自己创业。 初创华为时，只是一个总共 “十几个人，七、八条枪”的小公司，代理香港康力公司 HAX 交换机产品。企业取名叫 “华为”，也即 “中华有为”的意思，寄予着任正非希望中华 民族能有所作为，中国通信企业有一天能屹立于世界通信企业之巅的理想。 就这样，任正非带着十几个年轻人，在深圳南山区一个又小又旧的厂房里，开始了他 们的创业之路。 这种代理公司当时在深圳俯拾即是，可以说效益也很不错，算得上小康了。 华为代理国外的交换机，做了两年赚了钱，任正非有了想法——交换机被国外垄断， 产品价格很高，利润也可观，为什么华为不能有自己的产品？为什么不能有中国自己的民 族通信设备？任正非给企业取名“华为”意思就是“中华有为”。华为应该开发自己的交换 设备。他倾其所有，将代理产品掘出的第一桶金，全部投入到研究开发华为自己的交换机 产品上，这在当时的中国，不啻为一种冒险。 1990 年，当时国内还没有哪个厂家能研发生产自己的交换机，中国人还没有属于自己 品牌的交换机。中国人能行吗？华为能行吗？大家辛辛苦苦赚的钱去投资产品开发，如果 不成功，钱岂不等于打了水漂？ 华为最初的创业者中有些人提议华为应该 “先生活，后生产”，不如大家将钱分了，先 买房子，等生活安定下来，以后赚了钱再去搞交换机研究开发。当时任正非与父母和侄子 一起挤在一间仅十几平米的小房间里，烧饭只能在阳台上。 但任正非坚持“先生产，后生活”的主张，带头将分得的钱全部投入到产品研发中去。 他认为，华为没有太多的钱，要把有限的资金投入到研究开发、市场销售和生产服务上， 所以他让大家继续租住农民房，企业只有技术自立，才具有持续竞争力。就这样，他说服 了创业元老，最初开发的华为 HJD48 模拟交换机，在国内已是一个重大的突