《企业经营管理综合实训》第三篇：实战篇课件.pptVIP

第三篇 实战篇 本篇实训目标： 按照企业运行流程，有效履行你所担负的职责。 理解企业战略的重要性，学会用战略的眼光看待企业的业务与经营。 体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程，体会现金流的重要性。 训练战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能。 理解团队合作的重要性，树立全局观念及共赢理念；体会人尽其才的价值及用人不当的后果。 第三篇 实战篇-开篇语 3.0.1 关于操作记录： 在实际操作中，不同角色的用表填法不同。 CEO的用表，主要是控制企业按流程运行，在完成每项工作后划勾即可。 财务总监的企业运行流程表中，主要填写的是现金流入、流出的数字，不涉及现金流入、流出的项目不填写数字，划勾、叉或星号即可；在资产负债表中，产成品和在制品科目填的是产成品和在制品的价值金额，而不是个数。 营销总监用表填写的是产成品的数量；生产总监用表填的是在制品的数量，采购主管填写的是原材料订货和采购的数量。 还有一点要特别说明的就是应严格按照模拟企业运行流程一步步运作，不要跳跃式运行。 第三篇 实战篇-开篇语 3.0.2 关于战略的执行与修订： CEO首先要重点关注整体战略是否有偏差，并适时带领团队成员做出必要的调整；同时，控制企业严格按照流程执行各项工作。 CFO要认真执行具体的融资计划和资金使用计划。 营销总监要根据营销计划，重点考虑好广告投放和争取订单的问题。 生产总监/技术总监要认真执行产品开发计划、生产计划和设备投资与改造计划。 采购主管要与生产总监密切配合，执行采购计划，保证按时足量供应生产所需的原材料 。 人力资源总监（如设）在CEO领导下，执行对团队成员的考核任务。 第三篇 实战篇-开篇语 3.0.3 关于团队协作： 本实训虽说是模拟企业六年（电子沙盘为七年）经营，但在盘面上运作只有短短几天。作为一个临时团队，能否尽量缩短磨合时间，立即进入角色，并在CEO的统一指挥下、各司其职，协调有效地运作非常重要。 要求受训者：既要积极向前，又要听从指挥；既要勇挑重担，又不厚此薄彼；既要各抒己见，又要彼此尊重。各司其职是关键。 另一个值得注意的问题：就是不能搞一团和气、没有原则的团结。 3.1 开局布阵（模拟经营第一年） 3.1.1 企业讲坛1-如何成为一个真正的首席执行官？ 3.1.2 沙盘模拟实战对抗第一年记录 3.1.3 下一年策略调整 3.2 苦心经营（模拟经营第二年） 3.2.1 企业讲坛2-如何成为一个真正的财务总监？ 3.2.2 沙盘模拟实战对抗第二年记录 3.2.3 下一年策略调整 3.3 渡过危机（模拟经营第三年） 3.3.1 企业讲坛3-如何成为一个真正的营销总监？ 3.3.2 沙盘模拟实战对抗第三年记录 3.3.3 下一年策略调整 3.5 曙光初现（模拟经营第四年） 3.5.1 企业讲坛4-如何成为一个真正的生产总监/技术总监？ 3.5.2 沙盘模拟实战对抗第四年记录 3.5.3 下一年策略调整 3.5 激战正酣（模拟经营第五年） 3.5.1 企业讲坛5-如何成为一个真正的人力资源总监/采购主管？ 3.5.2 沙盘模拟实战对抗第五年记录 3.5.3 下一年策略调整 3.6 企业决胜（模拟经营第六年） 3.6.1 沙盘模拟实战对抗第六年记录 3.6.2 沙盘模拟实战对抗揭晓 3.6.3 如何评价一个企业 UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate 企业经营管理综合实训 刘平主编 第三篇 实战篇 第三篇 实战篇 第三篇 实战篇 第三篇 实战篇 第三篇 实战篇 第三篇 实战篇