- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
应届生 2012
求职 大礼 包
凯捷篇
应届 生求职网 YingJieSheng.COM 编
应届 生求职网 YingJieSheng.COM 编
应届生求职大礼包——凯捷篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM
目录
第一章 凯捷简介3
1.1 凯捷概况3
1.2 凯捷公司目标4
1.3 凯捷历史回顾5
1.4 凯捷的价值观6
第二章 凯捷面试经验分享7
2.1 凯捷 2011 校招总结(技术咨询)7
2.2 无缘凯捷~贡献碎碎念面经一份8
2.3 凯捷一面10
2.4 发北京 12.8 面经,攒 rp 10
2.5 凯捷北京一面面经11
2.6 凯捷(capgemini)实习感受 11
2.7 凯捷中国之我见 ZZ13
2.8 面试之凯捷 14
2.9 凯捷 TOUGH 面18
附录:更多求职精华资料推荐21
内容声明:
本文由应届生求职网YingJieSheng.COM (
)收集、整理、编
辑,内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献,内容属于我们广大的求职同学,
欢迎大家与同学好友分享,让更多同学得益,此为编写这套应届生实习大礼包 2012 的本义。
祝所有同学都能顺利找到合适的工作!
应届生求职网 YingJieSheng.COM
应届生求职网 第 2 页 共 21 页
应届生求职大礼包2011版 应届生求职网 YingJieSheng.COM
第一章 凯捷简介
1.1 凯捷概况
凯捷在全球拥有超过 83,000 名员工,并且在咨询服务、信息技术、外包服务及本地专业服
务领域拥有国际领先地位。凯捷总部设在巴黎,区域业务运作包括北美,北欧以及亚太和中
东。
咨询服务
凯捷对客户行业和业务流程有深入了解和多年经验,基于此向客户提供业务转型和组织运营
状况的专业咨询服务。我们对于客户的组织架构以及市场运作作全盘考虑,同时确定企业成
长短期和长期的战略规划。凯捷从联合协作的角度和客户建立了业务合作关系使凯捷的客户
协同管理关系方法论达到了最优化。
信息技术服务
凯捷设计并且整合信息技术解决方案,并在此基础上不断创新,同时实现了对客户方信息技
术环境的变革。信息技术咨询服务主要致力于系统体系,整合及基础架构。而当客户的组织
和战略角度需要对于公司内部的信息系统进行升级和改革的时候,信息技术服务就和咨询服
务紧密联系在一起了。凯捷和他的战略合作伙伴共同帮助客户解决问题。
外包服务
凯捷提供包括业务流程和信息技术的咨询外包服务。我们管理并且改善非核心业务功能模
块:例如财务,采购,同时,以客户的战略安排为主,使之信息化。通过我们的协同管理关
系方法论,凯捷提供一个全方位的解决方案,能够灵活的支持客户的业务需求,并且确保在
最小的风险的前提下利益快速增长。
凯捷咨询业务领域
凯捷在各个领域提供专门的解决方案:
能源、公共服务事业和化工
汽车
金融服务
制造、零售和物流行业
电信、媒体和娱乐
政府机构
我们的目标和价值观: 四项基本目标指导我们的业务运作:
• 通过一种开放、协作的方式,使我们的客户与合作伙伴受益于我们的专业知识。
应届生求职网 第 3 页 共 21 页
应届生求职大礼包2011版 应届生求职网 YingJieSheng.COM
• 确保持续、有利可图且长期的增长。
• 确保股东的投资回报。
• 促进员工的职业发展。
除
您可能关注的文档
- 金和协同管理平台C6v3.0用户手册之我的流程.pdf
- 金和协同管理平台C6v3.0用户手册之信息发布.pdf
- 金和协同管理平台C6v3.0用户手册之信息交流.pdf
- 金科地产2012校园招聘备战-应届生求职大礼包金科地产篇.pdf
- 金鹰国际商贸集团2012校园招聘大礼包-备战金鹰国际商贸集团2012校园招聘.pdf
- 金字塔写作原则-学员手册.pdf
- 京东商城2012校园招聘备战-应届生求职大礼包京东商城篇.pdf
- 精达股份2010半年度报告.pdf
- 精通mastercam+x数控加工_部分1.pdf
- 精通mastercam+x数控加工_部分3.pdf
- 剧本杀行业报告:内容创作规范与剧本市场拓展策略.docx
- 剧本杀行业区域市场区域文化特色与市场潜力分析报告.docx
- 剧本杀行业区域市场拓展实战案例研究.docx
- 剧本杀行业区域市场拓展路径与模式探索报告.docx
- 剧本杀行业区域市场竞争态势与品牌差异化策略研究报告.docx
- 剧本杀行业2025年西北区域市场市场细分领域竞争态势与品牌竞争策略分析研究报告.docx
- 剧本杀行业2025年西北市场拓展前景预测报告.docx
- 剧本杀行业2025年长沙市场发展潜力分析报告.docx
- 剧本杀行业2025年长三角市场竞争策略与布局分析.docx
- 医疗行业数据合规:2025年数据安全法实施后的合规监管挑战与应对.docx
文档评论(0)