蒙特卡罗模拟法在IT项目风险分析中应用.pdfVIP

计算机科学2007Vol34№．10(专刊) 蒙特卡罗模拟法在IT项目风险分析中的应用 The ofMonteCarlo in IT Application MethodRisk of Pmiect Analysis 钟素芬叶明芷 (北京联台大学信息学院 北京100101) 摘要蒙特卡罗模拟法是m概率统计理论曲指导的一种非常重要的数值计算方法．在空融学、宏观经济学、升算 蜥理学等领域有普广泛应用．阐速T蒙特卡善模拟击进行项目风险定量夯析的原理和方法；mWBS为基础．建立 成拳风险模型，时项目成本风陆进行随机模拟计算． 美键词且隆舟折，棼特卡罗模拟．风险模型 随着科学技术和社会生产力的迅猛发展，IT项 目的规模化以及技术和组织管理的复杂化，使得各 大型项目所涉及的不确定因素日益增多，项目超期 甚至失败的概率也逐渐增大，由此造成的损失也越 来越大。据美国SPR公司的调查显示：30“以上的 企业IT项目在中途放弃开发；60％超出了原定的 开发期限；46蹦的项目超出了原计划的费用预算； 52％的项目没有达到预期的目标。而国内的情况则 自m* 更为严峻：大约70“的企业lT项目超出预定的开 发周期；大型项目平均超出计划交付时间20蹦～ 50％；90“以上的信息系统项目开发费用超出预算； IIII，，IIl ERP(企业资源计划系统)实施成功率不到10％。 如何把握IT项目建设过程中的各种不确定因 素．提高项目成功的机会，有效地推进我国信息化建 圈1 IT项目风险三堆模翟 设的步伐，是摆在我们面前的重要任务。 1．1风险定性分析 1Ⅱ项目风险分析 风险定性分析一般可通过风险概率及风险影响 什么是“风险”?在字典中“风险”的定义是“损 两个指标来度量。风陵概率是描述风险发生的可能 失或受到伤害的可能性”。项目风险源于项且之中 性；风险影响是描述风险发生时对项目目标的影响 的不确定的因素，是一种不确定的事件或条件，一旦 (时问、成本、范围、质量等)。风险定性分析即对已 发生，则对项目目标产生某种正面或负面的影响。 知风险的发生概率以及影响程度进行级别划分，利 IT项目风险因素繁多而且复杂，根据项目管理 用风险查询表和概率一影响矩阵等技术，对风险的重 九大知识域(范围、时问、成本、质量、资源、沟通，采 要性及优先级进行综台评估，表1为常用的一种概 购、计划)，结合项目生命周期(启动、设计、执行．收 率及影响矩阵。 尾)，可阻构造项目风齄三维模型(图1)。此模型福 表1中．根据风险出现的概率和影响程度计算 盖了项目生命周期内来自干环境、资源、技术、能力 出一个确定的风险值，而该风睑值可指导风险应对 及管理方面的质量、进度、成本等各类风险。 策略的制定。如在矩阵高风险区域内发生的将对项 风险分柝即对已识别的风险进行分析、估计和 目目标造成较大负面影响的风险，应优先采取积极 评价，风陆估计的主要任务是确定风险发生的概率 应对策略和行动；而在低风险区域内发生的威胁．可 与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处 对其采取监视措施并安排一定的应急策略，但不用 理的费／效分析。风险分析的方法一般分为定性分 采取主动的措施。 析和定量分析两太类， 钟膏芬磺士，I程师t主要从事数据痒、软件开发与耐试、信息工《监g