衢州分行小企业经营存在问题及解决的思路.docVIP

衢州分行小企业经营中存在问题和思路 一、衢州分行小企业发展概况 我分行于2006年3月，率先在全市成立了第一家小企业经营中心，配置专业客户经理团队，并植入“信贷工厂”运营模式，实现了小企业信贷业务的专业化经营。经过几年的摸索、实践，特别是去年，根据省分行要求，我分行对市本级城区四个综合支行和一个营销中心整合，实现“受理、评价、审批、发放、贷后管理”五大主要业务环节的流水线生产，“一站式”专业服务团队、快捷的申报、审批模式受到当地社会各界的好评，小企业各项业务发展较快，有贷户达到 户，贷款金额 万元，今年“开门红”期间，我分行在信贷规模紧张的情况下，支持我行小企业业务做大做强，当年新增小企业贷款 万元户，有贷户新增80户（其中基本户有贷户50户）,各项指标均在全省前茅。目前，我行在相对集聚的江山、龙游地区成立小企业经营分中心，市本级8个网点开始受理小企业信贷业务。 二、经营中存在的问题 （一）、小企业经营机制专业化模式有待进一步完善。 一是组织架构难以明确，目前我行小企业中心经营模式为“信贷工厂”，为后台管理部门，又有指导经营管理职能，但由于没有自己经营主体，资源配置不到位，造成难以落实条线专项费用单列、难以对专业客户经理进行条线激励，难以体现全行营销推动、贷款审批、风险管控、中后台支持保障等职能，而浙商银行，小企业业务有三种专营机构形式，分别为专营支行、特色支行和