卓越领导艺术和高效执行力培训课程(78页).ppt

课程目录导视 思考的问题——关于下属工作的心情 身在曹营心在汉 同一首歌 员工不就是要钱吗？ 员工要求涨工资－要钱 员工要求晋升－还是要加薪 员工辞职时－加钱就能解决问题 员工突出点－奖金、提成 每一个企业组织都不得不准备放弃它所做的一切。 ---彼得 . 杜拉克 这个世界正在彻底转变，这种巨大变动每隔两个世纪才会发生。 ---汤姆 . 彼得斯 更多智力含量，更少物质材料。 ---3M公司 唯一的生产资本是人的想象力。---微软公司 这个年代只有两种人：应时而动的和已经死亡的。 ---大卫 . 怀斯 变革与创新：时代的主题 在当今变革剧烈而又迅猛的社会，创新是企业领导者面临的最主要挑战 领导者必须培养出色的适应变革的能力和不断创新的能力，同时又要确保组织经营目标的连贯一致和经营绩效的持续发展 要善于发掘员工固有的应变能力和创造力 课程目录导视 智能结构：知识+能力 心理修炼：乐观、豁达 观念更新：做正确的事 技能提升：人际/业务能力/思维/创新 品格魔力：塑造领导形象 课程目录导视 張瑞敏談領導 員工的素質就是領導的素質; 你可以不知道下屬的短處,卻不能不知到下屬的長處; 部屬的素質低不是你的責任,但是不能夠提升部屬的素質,卻是你的責任; 只有落後的主管,沒有落後的部屬. 管理者的5大管理职能—科学是艺术的基础 课程目录导视 2、量化指标，重点管理 3、5W2H的指令+5WHY原因分析技术 建模 — 员工的基本适岗模型和测评系统设计 塑模 — 知识梳理方法，标准化课程设计，自助式培训设计 入模 — 知识梳理与绘制思维地图，员工适岗能 力测评，自我发展规划，标准化培训 完善 — 根据实践，不断完善模型 循环 — 不断循环，使员工发展与企业的发展同步 6、磨刀不误砍材功-思想和技术并重 11、善用正式和非正式沟通手段 14、阶段性考核-让压力无形环绕 16、学会用图表说话 19、培养换位思维 课程目录导视 成熟的经理人成功模型 课程目录导视 塑造高效执行力 企业面临的挑战 执行力不佳的8个原因 何谓执行力 想得到,做的到 做得到,做的好 做的好,做得久 做的好,能优化 奖惩机制倍增执行力 “ 科学的程序 ”是执行的保障 课程目录导视 责任和承诺——把信交给加西亚 我们所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意的去完成任务——把信送给加西亚！ 执行力的三个核心流程 一、人员流程：在战略和运营间建立联系； 二、战略流程：将人员和运营结合起来； 三、运营流程：在战略和运营之间建立联系。 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 —— 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。 我们更需要一个执行型的企业领导人 5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生 非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。 提升企业执行力——4R管理模式 R1--执行的驱动系统 R2--执行人的职责系统（KPI） R3--执行效果的检查系统 R4--执行结果的考核系统 业绩目标 通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。 通过制度化质询会议， 在事实和数据基础将纳入目标管理系统。 明确每个岗位的责、权、利，识别 关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。 制定目标，并将计划的任务 层层分解。将年度计划落实 到部门与具体的行动上。 如果执行评估得当的话，奖惩机制将是一个最有力的激励杠杆； 奖惩机制是执行力组织一个有效的加速器，它还能起到价值导向的功能，将组织价值观和核心理念加以强化； 奖励是一种拉力