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阿米巴经营学习心得 阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫，对于稻盛和夫先生创造的 一个个经营奇迹，我们总能如数家珍。然而，我们在感叹经营之 圣伟大的同时，更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。 稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清晰、机 构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。 对于日航的内部管理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一 年之后面对记者提问时都这样回答：“在全体员工的努力下，即 便在组织没有做出什么改变的情况下，日 航就已经实现了1884 亿日航的历史最高利润，相信在阿米巴经营体系导入日航之后， 一定会更加优秀。”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。 在稻盛和夫看来：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本 身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的 管理问题实现简单彻底地解决。而他的经营之道也称为阿米巴经 营，并没有以“阿米巴管理”或者“阿米巴经营管理”来命名，这样 的叫法都是不正确的。 “ ” 阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。答： 敬天爱人 出自稻盛 和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，因此稻盛和夫 自小