精英班操作再说明.pptVIP

* 精英班操作再说明 ——北区培训部 精英班目的 培养下一代的主管和行销主任 在业务队伍中树立榜样和典范 精英班推广计划 精英班操作指南下发 精英种子讲师班开办（沈阳） 北区精英班试点（哈市、大连） 精英班经验交流电视电话会议 北区正式推广精英班 各机构精英班操作情况交流 精英班成为强压业绩的培训班 授课时间过长，拜访时间过少 夕会变成授课，而非解决实际问题 铁一般的纪律被不断破坏 团队集体荣誉感建设投入少 精英班推广中出现的问题 精英班被滥用，效果等同于又一个转正班 精英班种子讲师并未参与精英班推广，实际操作者并不了解精英班，操作严重走形 精英班开办频率过快，后期追踪压力大，追踪缺少方法，长期效果不容乐观 精英班开办时间不一，学员缺少选择 课程安排缺乏重点，讲师质量有待把关 精英班推广中出现的问题 精英班操作说明 事先准备 事中重点 事后追踪 事先准备 学员选择 参训对象:参训学员必须是三个月内转正新人，其推荐人原则上应该是营业部经理和主任 四关选择：部经理—区经理—分公司—带班老师 推荐书与承诺书相结合 讲师沟通会 课程目的 课程内容 课程要求 讲师纪律 教室布置 精英班班训 成功哲学 小组业绩榜 各种教学设备 推开这扇门，您将发现一个全新的自我。 训前会 明确精英班目标、要求、纪律 竞选班委与组长 确定组名组呼 教唱班歌《爱让世界更美丽》 事中重点 阶段重点 第一周：理念与纪律（100%实动率） 第二周：习惯与技能（提升业绩） 第三周：技能与团队（主顾积累） 第四周：团队氛围（增员与专业） 工作重点 课程授课质量保证 班委和组长每周例会 班主任每天与学员个谈或电话追踪学员动向 设立最快出单奖、最高FYP奖、最快小组实动率奖、最佳团队奖、最优秀学员奖 早会SDPS，夕会解决当天问题 事后追踪 追踪体系 班主任—班委—组长—组员 部经理—主任—推荐人 追踪方法 定期回炉培训 精英讲师团 成立精英协会 北区精英荟萃活动 北区精英荣誉证书 追踪时间为半年（业绩与增员） *