团队执行力系统建设培训讲座(252页).ppt

奖励加码 目标达成的四步骤 目标要细分量化 好多公司就是喊目标，分解下去 结果是几乎完成不了 （ “鱼骨头”价值链原理） 1999年——目标3000万 完成4000万 2000年——目标8000万 完成2亿8千万 2001年——目标5亿6千万 完成8亿5千万 2002年——目标17亿 完成21亿 2003年——目标42亿 （非典）完成50亿 2004年——目标100亿 第三季度可以完成 举例： 假使你的目标是一年内在公司升一级，如何才能做到？ 本职工作出色 兴趣 展示“份外”能力 努力尝试 多做份外事 展业升职意愿 努力学习 销售能力 奉献精神 具备升职能力 管理能力 上司关注 本职出色 上司赏识 经常帮上司补位 升职 人际关系好 下属敬重 忠诚上司 平级同事欣赏 品格修炼 相关部门称赞 大众关系融洽 空缺机会 家庭条件 进 取 积 极 团队精神 品格修炼 正 直 亲 和 自 律 奉 献 发现空缺机会点 创造空缺空间 空缺机会 助上司升职 不可鼠斗 关注竞争对手 比对手出色很多 耐心 和睦 家庭条件 家人支持 有条件集中精力工作 举例： 稳定收入 积蓄 投资价券 常规收入 经营收入 额外收入 业余劳动收入 物质条件 汽车 房子 幸福家庭 相互塑造 敬重对