ERP原理及应用_第10章车间管理课件.pptVIP

第二篇 功能篇 第10章 车间管理 本章介绍 车间管理处于ERP的计划执行与控制层,其管理目标是按MRP或FAS（最后总装计划）的要求，按时、按质、按量且低成本地完成加工制造任务 ; 车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序、排产,控制阶段要处理相当多的动态信息; 第10章 车间管理 1 车间管理的任务 车间管理工作的主要内容: (1)按MRP或FAS生成车间任务。 (2)生成各工作中心的加工任务、进行作业排序。 (3)下达生产指令、进行生产调度、生产进度控制与生产作业控制。 第10章 车间管理 (4) 能力的投入产出控制。 (5) 记录加工信息。 (6) 在制品管理。 (7) 统计分析。 车间管理模块的作用是编制生产计划，并且管理生产过程的人、物、机械设备和时间等。 第10章 车间管理 第10章 车间管理 2 加工单和派工单 加工单是一种面向加工件说明物料需求计划的文件。它说明了某任务（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作进度及使用工装设备等，有点类似手工管理中的传票，可以跨车间甚至厂际协作。加工单的格式同工艺路线报表很相似。它的表头和左侧各栏的信息取自工艺路线文件；只是增加了加工单号、加工单需用日期、每道工序的开始日期和完成日期。 第10章 车间管理 第10章 车间管理 派工单（Dispatch List）是说明某时段（如周