如何做一名优秀的班组长课件.pptVIP

如何做一名优秀班组长 10数控1班 141 黄锡志 班组长的概念、职责、使命 班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是一个企业的最基层的负责人，担负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本，担负着防止工伤和重大事故发生的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。班组长非官非民，亦兵亦将，看似不起眼，但却是企业最不可或缺、最无可替代的重要环节，因为班组长是一线战斗的直接组织者、指挥者、战斗者，是主管命令和决定的执行者，是班组的主心骨、带头人，是主管人员和作业人员之间的沟通桥梁，是企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点。 一个合格的班组长应当首先要知道自己在企业中所扮演的角色，准确的把握自己的权利和义务以及公司领导对你的期望与员工对你的期望。准确的讲有以下三个方面： 一、班组长的职责 二、班组长所具备的道德修养 三、班组长的管理工具 一、班组长的职责 1、班组长是监督者，负责监察与督促员工按章作业，能够准确、安全的以作业规程为指导，严格规程兑现。 2、班组长是指挥者，负责落实工区安排的每一项工作，根据员工的情绪、能力和工作态度合理的分配人工。 3、班组长是传播者，负责上传下达，传达工作资讯，让上下级随时了解必要的信息。 4、班组长是协调者，协调上级与下级，同事与同事、班组与班组之间的工作和任务。 5、班组长是考核者，每个员工的工作状态、工作成绩、工作