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生产评审报告 目录 1. PPH目标及实施状况 2.作业完成率目标及实施状况 3.良率目标及管控方式 4.生产设备状况 1.转正人员PPH33K/时 2未转正人员PPH20K/时 PPH目标 PPH趋势分析 1.1-3月份老员工PPH保持平稳状态。 2.今年4月份起PPH出现下滑，连续几个月未达到KPI要求，主要体现在： A：今年春节后人员波动， 2-3月份大量的补充新员工。 B：8-9月份老员工有较明显的下滑.约降比率10%。 C：10月份开始订单增加，人员较稳定，PPH逐渐上升趋势。 PPH问题降低原因分析 造成今年PPH偏低的原因为： 1.3月份新人过多，老员工流失量大。 2.HUGA客户品种变更，向大功率晶片发展，公司跟随导入（大颗粒）新订单，大颗粒产品作业难度增加及换算比率同样也影响到最终PPH。 3.8-9月份主要原因为客户的订单量缩减较多，导致加班率降至最低，人员流失也上升，影响平均PPH。 4.天津三安客户的各种新产品导入（四元.15A.23B）, 以上几种产品来料品质较差，导致PPH提升速度很慢。 5.管理疏失：在生产管理的问题上，也有很大不足地方，8-9月份产能不足的情况下，未达到合理离职状态（老员工离职率偏高）。 PPH提高改善 1.建立新产品（大颗粒）导入管控及加强培训办法，确保管理的高效稳定性。 2. 对于个人明显偏低的员工，领班.工程积极辅导， 逐渐提升个人PPH 。 3.修整出公平.公正.公开的绩效管理方式，及周奖励评比方式辅助提高PPH。 4.订单充足，岗位人员稳定状态下，10月份起整体PPH开始回升。 生产完成率与实施状况 KPI目标100%： A：今年生产实际完成率达到100%。 2011年良率及设备状况 HUGA 各系列作业良率 5月2/3系列来料有较多的切割及污染，故作业良率与KPI差距较大 * 2011年良率及设备状况 1. 3、 4月7SB来料背面切割较多，作业良率与KPI 差距明显 2. 7系列在去年底经改版后，对KPI重新评估（依料况调整） * 2011年良率及设备状况 1.7LB良率达成目标值。 2. 由于各系列来料品质相差较大，在4月份对KPI进行拆分。 * 2011年良率及设备状况 728LB良率均能达客户KPI * 2011年良率及设备状况 742LB只作业了1个月，作业良率达客户KPI * 2011年良率及设备状况 911SB产品由于来料较差，故6、7、8月作业的9系列与KPI差距明显 * 2011年良率及设备状况 SAN AN 作业良率（12/13系列） 10月12系列来料有较多脏污，良率未达KPI * 2011年良率及设备状况 SAN AN 作业良率（15/23系列） 15/23系列作业时间较短，来料较差，故良率偏低。 * 2011年良率管控方式 一 、个人良率管控方式 a.通过对每名作业人员进行考核，确保其目检规格熟知。 b.将个人作业良率纳入绩效奖金考核评比。 c.对个别良率偏低员工进行单独辅导，确认其作业状况。 二、 整体良率管控方式 a. 每天观察统计各品名产品良率、不作业和降等产品明细，及时发现良率异常状况。 b. 及时向客户反映来料状况，以便客户在前端对来料品质改善。 * 2011年生产设备状况 车间设备状况 产线座位及待补设备 * 设备名称 设备数量 可用数量 显微镜 119台 118台（1台待修） 离子风扇 127台 120台（7台待修） 座位总数量 使用数量 空闲数量 设备待补数量 离子风扇 显微镜 120 64 56 5 8