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湖南華潤電力鯉魚江有限公司
China Resources Power Hunan Liyujiang Co.,Ltd.
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Tel:(0735)325 2241 Fax:(0735)325 2393
編號Our Ref. No:華潤鯉電设〔2011]99號
设备定员维护管理制度
1 定义
1.1 总则
贯彻“以提高设备健康水平为基础,以预防性维护为手段”的设备管理理念和“以落实责任为核心,以培训为保障,以绩效评价为导向”的设备管理思路,在全公司生产系统实施设备定员维护。
本制度为设备定员维护模式的纲领性文件。
1.2 定员维护
将在设备部、维护项目部中落实设备责任,参考点检定修的设备管理方法,按照预先制定的技术标准,对设备实行定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求,而对设备进行检查、维护的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行岗位的日常巡回检查、维护人员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段,形成保证设备健康运转的防护体系。同时在设备日常点检管理的基础上,根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期,并严格按计划实施设备检修。其目的是合理延长设备检修周期,缩短检修工期,降低检修成本,提高检修质量,提高设备可靠性。
1.3 设备主人
设备主人为设备第一责任人,由设备部专业工程师担任。设备主人承担专业点检、精密点检工作及点检员的技术管理工作。
1.4 维护工程师
维护工程师为设备维护的具体实施人,从维护项目部班组精干力量中选拔产生,为维护项目部职责层面的第一责任人。承担设备管理中日常点检职责、设备日常维护的实施以及计划检修中质量把关的职责。
1.5 设备定员维护工作推行小组
为便于统筹安排设备定员维护推行工作而成立的专题小组。机构及成员如下:
1.5.1 领导小组:
组长:李端平
副组长:史林
成员:焦贤明 华俊涛 胡玖金 张长宏 伍滨 彭广民
1.5.2 工作小组
组长:胡玖金
副组长:龙向军
成员:欧湘华 旷正平 夏荣华 周应红 陈海波 黄力 龙伟 唐忠阳 张玮 黄新成
2 职责
2.1 设备部部长
负责全面推进设备定员维护
组建推行工作小组
负责设备定员维护日常管理
负责组织设备评级
2.2 设备定员维护工作推行小组
2.2.1领导小组负责领导整个工作的推行工作
2.2.2 工作小组职责
负责定员维护相关制度建设、文件编制
负责宣传、动员、培训
负责信息平台建设、培训
2.3 发电部、燃料运行部、采制样中心
负责参与设备评比,并安排运行部门的专工担任设备评比专业组组长。
2.4 维护项目部
在设备部的领导下开展设备定员维护工作。
负责落实维护工程师,确保选出的维护工程师能够胜任工作。
负责制订项目部定员维护绩效评价制度和标准,制订适合定员维护的薪酬制度。
负责实施相关维护项目。
2.5 主任工程师
2.5.1日工作:
经常深入现场,掌握设备缺陷情况,组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促设备主人做好设备异常情况分析,采取相应防范措施。检查、督促本专业设备的“四保持”(指保持设备的外观整洁,保持设备的结构完整,保持设备的性能和精度,保持设备的自动化程度)工作。
2.5.2周工作:
汇总、审核本专业点检周报并上报。
汇总、审核本专业缺陷统计并上报。
2.5.3月工作:
汇总、审核本专业点检月报并上报。
汇总、审核本专业缺陷统计分析报告并上报。
汇总、审核本专业技术监督报告并上报。
汇总、审核本专业可靠性分析报告并上报。
汇总、审核本专业设备性能分析报告并上报。
2.5.4设备检修:
组织编制检修项目、检修文件包
汇总、审核检修预算
汇总、审核检修材料计划
统筹管理本专业检修,协调工程进度,监督工程质量管理和安全管理
汇总、审核本专业检修总结
2.5.5设备运行:
监督本专业设备巡视情况
汇总、审核本专业设备运行整改建议
审核本专业设备运行优化方案
2.5.6设备维护:
2.5.7设备消缺:
2.5.8技术管理:
组织编制、修订本专业设备各项技术标准、作业标准和管理标准,并组织实施。
组织编制本专业设备检修计划及技改、反措计划,并组织实施。
组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。
负责本专业分管范围内各项技术监督工作。
2.5.9质量管理:
负责本专业设备质量监督、质量验收工作。
2.5.10安全管理:
负责本专业安全管理工作,落实安全组织措施和安全技术
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