时代光华管理课程-人个发展系列--高层经理人的八项修炼.doc

时代光华管理课程——人个发展系列 用人战略： ★八分人才 ☆九分用 ★十分待遇 现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。 高 层 经 营 者 八 大 课 题 ( 经营战略 ( 领导力 ( 核心竞争力 ( 决策 ( 管理体系 ( 变革管理 ( 人力资源 ( 创建学习型组织课程简介： 现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。本课程以帮助现代企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标，从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策，组织变革，建立学习型组织8个方面、3个向度深入系统地讲授和分析了高层经理人必备的知识和技能。　国有企业高层管理者　民营企业高层管理者　国家机关以及事业单位的领导者林正大　　香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 商业奥运的挑战 1.机遇与挑战 2.认识经营环境 3.成功企业运营架构 4.课程结构介绍 生命周期——企业诊断的必备工具 1.认识企业生命周期 2.成长期的现象与管理重点 3.老化期的现象与管理重点 4.生命周期的应用 认识企业经营战略 1.为何需要战略 2.战略的定义与误区 3.战略的内涵 经营战略实战技巧 1.战略的制定 2.战略的模式 3.战略执行与管理 从第一到唯一——核心竞争力的威力 1.认识核心竞争力 2.竞争力的四个层次 3.核心竞争力的特性 核心竞争力的管理 1.核心竞争力的类型 2.核心竞争力的界定 3.核心竞争力的积累 4.核心竞争力的维持 致胜的基础——高效的管理体系 1.管理的真谛 2.管理体系的内涵 致胜的步骤—管理体系的建立程 1.如何建立管理体系 2.部门管理的七把金钥匙 3.管理体系的最高境界 竞争力的关键——如何积累人力资本 1.产业变迁与人力资源的关系 2.人力资源漏斗 3.人才的六种层次 4.人力资本的特性 竞争力的关键——如何提升人力资本 1.人力资源战略 2.人力资源的功能 3.中国人力资源挑战 4.人力资源对策 5.企业人力资源积累 6.打造世界级职业化团队 领导力便是影响力 1.领导力的重要性 2.有效领导的涵义 3.领导力类型 4.领导者心态 5.领导者与被领导者的关系 6.正确的领导风格 高层经理的领导秘诀 1.行为层次的领导技巧 2.制度层次的领导方法 3.战略层次的领导力 4.理念层次的领导力 踏出正确的第一步——决策 1.决策的重要性 2.决策的冲突 3.决策的误区 决策的工具 1.科学决策的流程 2.决策的工具 3.优秀决策者的特质 ——变革管理的必要性 1.环境变革的冲击和挑战 2.企业成长的两难性问题 3.企业何时需要变革 4.企业变革管理的力量 —成功变革的十一个步骤 1.引言 2.成功改革的步骤 创建学习型组织（一） 1.企业面对挑战的出路 2.个人学习与组织学习的差异 3.解决不一致的问题 4.企业成长的挑战 5.学习与修炼 创建学习型组织（二） 1.什么是五项修炼 2.修炼的层次 3.认识系统 4.五项修炼简介  第1讲 商业奥运的挑战 【本讲重点】 一、企业的三大轴 要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。 图1-1 企业的三大轴 1、次轴 图中的中轴是层次轴。企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。企业的三个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。各个层次的责权应该分明。本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层，也就是企业的高层经理人。 企业的高层需要解决以下八个课题，它们是本课程的八大组成部分。 高 层 经 营 者 八 大 课 题 ( 经营战略 ( 领导力 ( 核心竞争力 ( 决策 ( 管理体系 ( 变革管理 ( 人力资源