2013年实施细则.docVIP

神东煤炭集团2013年五型企业建设 绩效考评实施细则 总则 为进一步强化企业管理，完善激励与约束机制，确保实现公司2013年各项生产经营目标，根据《神东煤炭集团五型企业建设绩效考评办法》，制定本实施细则。 考评范围 单位类别 具体单位 基层 单位 （47） 矿井单位 大柳塔矿、补连塔矿、布尔台矿、保德矿、榆家梁矿、锦界煤矿管理处、上湾矿、哈拉沟矿、万利一矿、石圪台矿、乌兰木伦矿、柳塔矿、寸草塔二矿、寸草塔矿、神山露天矿、生产服务中心、开拓准备中心，共 17个单位 生产专业化 服务单位 洗选中心、设备维修中心、物资供应中心、设备管理中心、地测公司、煤质处、供电中心、信息中心、车辆管理中心、皮带机公司、救护消防大队，共 11 个单位 综合服务单位 工程类：设计公司、工程项目管理公司、工程造价事务所、工程质 量监督站、工程监理公司 综合类：人力资源共享服务中心、核算中心、教育培训中心、新闻中心、环保管理处 其他：矿业服务公司、国际交流中心、技术研究院、神东医院、档案室、文体中心、北京办事处、西安办事处、信访办共19个单位 机关 部室 （20） 业务保安部室 机电管理部、生产管理部、总调度室、工程管理部、安监局、通风管理部共6个业务部室 经营管理部室 财务部、人力资源部、规划发展部、企业管理部、公共关系部、外购煤管理办公室6个部室 综合管理部室 综合办公室、纪检监察部、内控审计部、法律事务部、党建工作部、宣传部、工会工作部、治安保卫部8个部室 考评周期 （一）基层单位 分为月度考评、年度考评。 1.月度考评以自然月为一个周期。部分季度考核的指标在 3、6、9、12月份进行考评，采用当季的实际绩效结果。其它非季度考核的指标仍按月度考评办法进行考评。 2.半年度考评单位有矿业服务公司、技术研究院、国际交流中心、文体中心、档案室、神东医院、北京办事处、西安办事处、信访办等。 3.年度考评从当年 1 月 1 日起，至当年 12 月 31 日止。 （二）机关部室 分为季度考评、年度考评。 组织与职责 组织与职责 组织名称 成员构成 定位及主要职责 绩效考评 领导小组 组 长：董事长 副组长：党委书记、总经理 成 员：公司各副总经理、副书记、纪委书记、工会主席、三总师 定位：公司各单位(部室)组织绩效管理的决策层。 主要职责： 1.全面领导神东公司五型企业建设绩效考评工作，研究解决五型企业建设绩效考评过程中遇到的重大问题。 2.研究确定五型企业建设绩效考评体系、考评办法和考评指标等。 3.研究确定各单位（部室）年度五型企业建设绩效考评结果。 4. 绩效考评争议的仲裁。 5. 研究确定五型企业建设先进单位/部室评选标准及办法。 绩效考评 办公室 1.绩效考评办公室 设在企业管理部。 2.由公司机关各部 室以及设备管理中 心、煤质处、煤炭技术研究院、环保处、信访办等部室和单位的相关人员组成。 定位：绩效考评办公室是组织绩效管理实施的常设执行机构。 主要职责： 1.负责制订公司绩效考评指标、评分办法、指标目标（计划值）。 2.负责组织公司绩效监控及绩效考评工作。 3.负责制定绩效薪酬挂钩方案及其他绩效相关的奖惩和考评运用方案。 4.负责绩效管理的推广、指导和培训工作。 5.负责处理组织绩效争议。 企业 管理部 主要职责： 1.负责公司与神华集团五型企业绩效考评制度的衔接。 2.负责神华集团对公司五型企业绩效考评指标的草拟、提报与沟通。 3.负责向神华集团提报公司半年度、年度绩效总结报告。 4. 负责公司五型企业绩效考评相关制度的制定及日常考评工作。 5.负责统一下达各单位月度生产经营考评计划指标。 6.负责公司绩效指标完成情况的总结分析。 7.负责指导各单位（部室）开展五型企业绩效考评工作。 8.负责对相关业务部室拟定的与五型企业绩效考评相关制度的审核等。 2013年五型企业绩效考评办公室人员组成情况，详见附件1。 指标体系 绩效指标设计原则 战略导向性：绩效指标应是所衡量业绩的重要驱动因素，与有关单位的定位/活动的战略方向一致，体现战略思路中“长期发展”和“短期目标”的平衡。 凸显组织业绩重点：从组织职责和定位出发，选择最能凸显该单位（部室）业绩重点的绩效指标。 共性与个性相结合：绩效指标体系中应包含共性指标和个性指标。其中，共性指标需体现公司对各项业务的共同战略要求；个性指标需体现公司对不同业务的管控定位、业务的自身发展阶段和特点。 联动性：指标体系应能体现“上下贯穿、左右联动”的绩效理念，其中“上下贯穿”指管理部室与被管理单位的相互支撑、部室内部指标层层分解；“左右联动”指为具有业务关联性的多个部室设置“共担指标”，保证多方协同。 可衡量性：指标可以被及时准确客观的衡