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房地产企业商业模式 —赢城咨询 赢城咨询网址： 大纲 第一章 房地产企业商业模式 §1.1 序言 §1.2 商业模式概述 §1.3 房地产企业商业模式 §1.4 我国房地产企业商业模式思考 第二章美国房地产企业商业模式 §2.1 美国房地产业发展历程 §2.2 美国房地产业演化特征 §2.3 美国房地产业主流商业模式 §2.4 房地产企业运营模式的基本规律 第一章：房地产企业商业模式 §1.1 序言 §1.2 商业模式概述 §1.3 房地产企业商业模式 §1.4 我国房地产企业商业模式思考 第一章：房地产企业商业模式 1.1序言 变革时代全球经济领域的特征 • 全球化：不仅仅是商品、服务和资本跨国自由流动，而更 多的是在全球范围内产业的整合。（提供给欧州客户的笔记 本电脑，美国的芯片和操作系统、韩国的存储设备、中国内 地的配件和组装、菲律宾或印度的售后技术服务） • 信息化：第三次变革浪潮代名词，电脑、手机、互联网、 不仅是产品和服务、更深远的影响是对数十亿人的生产生活 方式的改变。（网上购物和转账，手机付费玩游戏，企业通 过ERP和CRM系统，实现全球业务经营和实时管理） • 创新：产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、国家 创新体系。对于一个企业和企业家来说，最重要、最本质的 创新是什么？ 第一章：房地产企业商业模式 1.1序言 当今企业的竞争是商业模式的竞争 • 经济学人智库调查发现，54%的首席执行官认为， 最本质的创新是商业模式的创新！ • 管理大师德鲁克说“当今企业的竞争，不是产品之 间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。 • 信息技术推动了网络服务业中新浪、Google、百度、 阿里巴巴、即时通讯QQ的突破式商业模式创新。 • 商业模式创新已经成为促进商业和企业发展的重要 动力，房地产业也不例外。 第一章：房地产企业商业模式 1.1序言 房地产企业商业模式的实践 • 20世纪50-80年代长达30年的时间里，在几乎全部表 现为经济增长的背景下，日本的土地价格持续上升，在此 背景下，人们的感觉是，只要有钱，就投资房地产，然后 静等它升值获取资本利得。这是日本房地产企业的发展策 略和成功秘诀。因些在那段时间日本房企的商业模式就是 不断做大公司资产。 • 20世纪90年代以来，由于日本经济的下行，因资产缩 水造成日益严俊的负债问题，房地产市场需求持续疲软的 背景下，日本企业开始放弃原来的商业模式向新的商业模 式转变。他们开始出售闲置土地资产，利用新兴的房地产 市场证券化实现土地的所有权和使用权分离。实现低负债 率，低资本依赖的房地产企业商业模式。 第一章：房地产企业商业模式 1.1序言 房地产金融创新推动房地产企业商业模式演进 一般情况下，金融发展会扩大企业商业模式选择的范围。在 股票市场发展之前，家族企业的商业模式基本都是以现金流的最 大化为最终经营目标。而股票市场的发展后，公众公司不再是追 求简单的近期收益，它可以在一些单个项目上亏损，只要这些项 目能在总体上增加企业价值就