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2010工作总结分析 帝景花园工地 实际支出金额；1188372.0 1、5月份工资：10706元；6月份：157088元；7月份390869元；8月份185634元 9月份：135115元：10月份：170000元11—12月份：180000—138960元幼儿园支出41040元 2、方世军经手开支：30718元 方世军生活费：1890元 7月童艳中生活：76元 ； 齐唤英生活：266元 许富兰：95元 许存江：257 元 3、方世军、何永芳2人工资：50750元； 李小川：5000元； 史小英：3000元 4、我开支部分元钉、铁丝、胶带、勾子、共：57390元{支付各项礼全共计：57200元 5、未完工作量预计：20000元 支付石头、苏有森共计：14920元{现金凭条} 以上各项合计支出：1429934元。 实际结算价款： 3#、6#（499488元；其中1#‘2#商铺61920元）9#12#：486234元8#11#：556930元 3#商铺：36243元 合计：1578895元 计划支出金额： 3#、6# 1—5层：21125X5=105625元6层：7600X5=38000元 女儿墙：1200X5=6000元 合计：149626X2=299252元 9# 12#：1—5层：91.5X25X5=22875X6=137250元 屋面：9105X2X5X27=24705元 合计：161955X2=323910元 8# 11# -1-5层：131X2X25X4=26200X6=157200元 屋面：8000X4=32000元 女儿墙：4X1500=6000元 合计：195200X2=390400元 1# 2# 3#商铺：2282X25元/m=57050元 女儿墙：2282X3=6846元 基础：2282X2=4564 9# 12# 8# 11#基础每单元500元合计：18X500=9000 合计： 77460元 总计：1091022元 实际分析累结： 从第一项1得：1188372元+30718元=1219090元{实际方世军处支出} 计划理论支出：1091022元 实际支出减理论计划支出：1219090元—1091022元=128068元 实际结算价款减实际支出价款：1578895——1429934=148961元 结论： 利润合总款比值为：148961/1578895=0.0943=9.43%{这其中不包括罚款与竣工} 结算时所扣损耗材料款；实际利润约为8%左右 计划支出款项部分中不包括装卸车费大约在6000元左右不包括工作3# 6# 9# 12# 8# 11#已支好雨棚部分价值约为：150X22=3300元 不包括支付出其他工地人员工资大约为15000元左右。 此项合计;24300元。 实际支出差128068—24300=103768元。 此103768元支出实际应为现场清理、文明施工、打涨模、材料转运费，比值为103768/1578895=0.0675X100%=6.57% 实际值超计划值比为：128068/1091022=0.1174X100%=11.74% 管理费用比值为：50750/1578895=0.0321X100%=3.21% 第一页 2010工作总结2011年规定 管理质量一般，技术指导从大的方面来说基本没什么问题；但有的问题犯原则错误而不是质量通病；如12# LT正负0时计算错误；幼儿园LT3处踏步钉错少一踏步；9# 12#LT门口尽尺寸误差10公分这属于监督不到位，此问题得到单元门安装时与管理人员协商解决。 计划值与实际值比值过大，应好好分析建议累计一下现场清理、文明施工及打涨模的记录工作量，找出超出部分的原因。 从整体管理上看应好好控制文明施工这一块，处理好几件与包工之间的关系；处理好现场定价的各项矛盾；比如说今年分单元承包未考虑山墙部分问题和11#单项承包前未考虑好楼梯、阳台的问题；也就是说应当考虑好模板活的难与易的问题{建议明年开始定价按模板展开面积为依据承包}分项定价。 从质量管理上来说应加强事前检查与事后问题的处理，工作顺序交接的问题，对极少数老犯问题的员工应当重点监察，工作要有侧重点。 员工资料及账单管理：我建议一如既往，员工考勤及计件、计量必须使用我复制的职员考勤表每日填写（无论计件还是零工），领取工资时不允