20111208强化责任 落实要求 以加快转变发展方式推动企业科学发展.docVIP

强化责任 落实要求 以加快转变发展方式推动企业科学发展 ----十堰管理部加快转变经济发展方式监督检查工作总结 加快转变经济发展方式，是党中央做出的重大战略决策。十堰管理部严格按照上级党委的部署和要求，进一步理清工作思路，明确转变经济发展方式的工作重点，同时坚持关口前移、防范在先，真正把“加快转变经济发展方式监督检查工作”作为落实党风廉政建设责任制的重要环节，有序平稳推进相关监督检查工作，有力提升了企业核心竞争力，全面促进十堰管理部步入良性科学发展轨道。 一、加强领导、落实责任，确保工作取得实效 东风汽车公司《关于印发开展加快转变经济发展方式监督检查工作实施方案的通知》（东风司发〔2011〕65号）下发后，十堰管理部党委高度重视，迅速行动，力争在工作中做到“两率先两确保”，推动加快转变经济发展方式监督检查工作顺利开展。 一是率先成立组织机构，确保工作稳妥推进。为使加快转变经济发展方式监督检查工作达到预期效果，十堰管理部成立了以周强、李振华为组长的领导小组，制定下发了《十堰管理部开展加快转变经济发展方式监督检查工作实施办法》，要求采取自查自纠和重点检查相结合的方式，分动员部署、自查自纠、重点检查和整改总结四个阶段全力推进此项工作。 二是率先领会工作要点，确保责任分解到位。十堰管理部党委班子成员先后集中学习了国资党委纪检〔2011〕147号、东风办发〔2011〕60号文件精神和国务院国资委召开的加快转变经济发展方式工作视频会精神要点，不仅对开展加快转变经济发展方式监督检查的重要意义、工作原则、主要内容和工作要求等，进行了详细的研究和解读，更有针对性地对监督检查工作作了明确安排，细化责任到人，要求领导班子成员分别对落实到二级单位负责的重点专项项目进行定期监督检查。 二、统筹协调、强化监督，着力监管重点项目 十堰管理部结合8年来的发展实际，对发展方向进行了重新定位，并对“如何转变加快转变经济发展方式”进行了深入的思考，即已由“剥离企业办社会”职能逐步向保障主业稳健快速发展过渡和转移。因此，要以转变加快经济发展方式监督检查工作为契机，在提升服务能力求生存求发展、加快发展保稳定促和谐方面确立重点项目，着力各项工作提档升级，促进十堰管理部融入公司主流发展。与此同时，十堰管理部所属各单位也按要求，相继确定了贯彻落实加快经济发展方式转变的68项整改子项目。 经十堰管理部党委集中研讨和慎重研究，最终确定了6类重点工作项目，针对确定的重点项目，监督检查组成员坚持形式灵活、方法多样的原则，采取有效措施，确保监督检查的工作实效。目前，各项重点工作项目进展有序，取得了一定的成效。 1、积极导入管理的新工具、新方法 积极主动学习、吸收、融合东风有限先进管理方法，滚动编制了《十堰管理部2011～2015年中期事业计划暨“十二五”规划》，明确了下一个五年的发展方向、目标及重点任务，提出了解决问题的基本思路和重大措施。编发了方针管理学习书籍，先后进行了方针管理专题讲座、KYT培训等，大力推行方针管理及QCD改善等管理工具，并结合实际加以推进和应用，使管理部的各项业务更适应主业的发展，更好地为主业服务。 2、解决嵌入公司主流的问题 履行服务保障职能，主动融入东风新事业发展。按“投资决策是否突出主业、有利于提高企业核心竞争能力”的要求，确定了“十二五”发展规划重点项目上，着手实施发展转型、经营转型、管理转型，谋求跨越发展、开放发展、长远发展、创新发展和突破性发展，培育竞争实力，提升可持续发展能力。 3、加强财务管理和采购管理，解决透明和集中的问题 立足十堰管理部发展大局，不断深化财务管理和采购管理工作，强调“管理=效益”的重要性，规避生产经营管理风险。确定以增强企业内部控制、抗御风险能力为主线，以促进企业整体管理水平提高、经济效益最大化为目标，做到过程管理、控制风险、提升效益。财务监督做到源头参与、过程控制、结果透明；工程监督做到重心前移，着力把握现场、合同、签证、结算等环节，参与招标、施工、验收等过程。目前，十堰管理部正筹划实行会计集中核算，强化预算执行，确保资金合法、有效使用。 4、紧紧抓住十堰基地“十二五”发展机遇，加快重点项目建设，解决可持续发展的问题 2011年，十堰管理部所属单位依托东风、服务东风，加快推进一系列重点项目，在提升服务能力方面打下了坚实的基础。水务公司改、扩建项目全面展开，花果污水处理厂改扩建、东风公司工业园供水等项目全面启动。铁路运输处白浪钢材储运中心二期建设完成、蓄电池厂产能扩大、汽车零部件厂A08项目的试投产。热电厂积极落实“114”供热规划（即：一条主蒸汽管线；一条工业直供专线；在现有的#1、#2两条主蒸汽管线上延伸四条主支线）。在巩固住宅开发的基础上，积极探索商业、商务、酒店公寓等不同业态的开发模式，实现多元化发展，等等。在此