4——2绩效考评与管理.pptVIP

第四讲 人力资源配置与调控的管理 本讲主要内容 人力资源配置（人员配备） 绩效考评与管理 人力资源调控的管理 绩效考评与管理 一、绩效考评的含义与目的 （一）绩效的含义 （二）绩效考评的含义 （三）绩效考评的目的 过分依赖于奖惩制度带来的消极影响 员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； 过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 单纯依赖定期的达成绩效的评估而忽略了对过程的控制和督导； 管理者的角色是警察，造成管理者与被管理者之间的对立与冲突； 只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工； 当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人； 在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； 产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 三、绩效考评的作用与原则 （一 ）绩效考评的作用 在组织管理方面的作用 绩效考评是改进组织工作的一个重要措施； 绩效考评为人力资源规划提供人员现状、发展潜力等重要信息； 为制定招聘和选拔员工的标准提供参考资料； 绩效考评的结果是对员工进行奖惩的依据； 绩效考评结果是制定与调整报酬分配方案的依据； 绩是人事调整的重要依据； 绩效考评可以建立管理者与员工之间的沟通渠道，改善相互关系； 绩效考评有利于正确处理内部员工关系； 绩效考评有利于提高员工培训