2011学校工作思路.docVIP

建构文化品牌 革新教改理念 ——听何局报告心得体会 在全市教育工作大会上，聆听了何局的报告后，对照自身的工作和学习实际，获益良多，感触颇深。 一、要注重自我素质的锤炼 校长是学校的灵魂，对学校群体成员的心理及行为倾向产生强大的凝聚力、向心力。一所学校校长深厚的文化内涵，办学过程中教育思想求实包容，克己奉公、执着向上的品格和不断创新管理机制，狠抓学校文化建设，扎实常规管理，强化教学研究工作，全面提升教育教学质量。积淀学校文化。在原有校园文化建设的基础上，进一步做好学校文化建设，形成良好的校风、教风、班风和学风。发挥文化的引领作用，使全体师生在思想和行为上达成共识，提升学校管理的文化水平。打造课堂。抓好师德建设。1）明确师德建设的目标要求。以使教师甘于淡泊、无私奉献。要树立高尚师德的榜样和身边典型的榜样，形成良好的学校风气，使老师做到爱岗敬业、团结协作。2）形成师德建设制约、激励机制。建立系统完备的师德评价体系，形成师德目标的导向机制。全过程实施民主评价，形成师德建设的制约机制。师德评价与师德教育和管理相结合，形成师德建设的激励机制。建立学校师德建设民主监督小组，负责对学校师德建设开展情况和教师师德表现进行监督，定期听取学生和家长等各方面的评价意见。3）加强宣传教育工作，形成优良师德风范和育人环境。进一步加强行政队伍建设。各管理人员要继续带头践行科学发展观思想，与时俱进，，加强班