某纺织公司强化综合管理提高效益的方法(133页).ppt

引子1- 裕华存在着怪圈吗？ 引子2- 电清的问题说明了什么？ 引子3- “该你们管吗”？ 我们不能袖手旁观！ 一、综合管理概述 综 合 管 理 及 由 来 市场经济大潮中的国资企业表现 原 因 的 质 疑 与 反 思 原 因 的 质 疑 与 反 思 原 因 的 质 疑 与 反 思 几个耐人寻味的真实例子（1） 几个耐人寻味的真实例子（2） 几个耐人寻味的真实例子（3） 几个耐人寻味的真实例子（4） 几个耐人寻味的真实例子（5） 几个耐人寻味的真实例子（6） 几个耐人寻味的真实例子（7） “板 子” 该 打 谁 ？（1） “板 子” 该 打 谁 ？（2） “板 子” 该 打 谁 ？（3） “板 子” 该 打 谁 ？（4） “板 子” 该 打 谁 ？（5） “板 子” 该 打 谁 ？（6） “板 子” 该 打 谁 ？（7A） 无 可 奈 何 花 落 去 ！ 三、原 因 浅 析 概 述 运行管理机制存在问题 什 么 是 “问 题” ？ 什 么 是 “标 准” ？ 机制正常运行所需基本条件 运行机制存在问题的种种表现 运行机制存在问题的种种表现 运行机制存在问题的种种表现 宏观环境的变化及对企业的要求 “寻找生存夹缝” 首要而紧迫 不适应市场经济提出的课题 “不适应”的点滴表现 谁在分析、利用有用的信息 如何分析、利用有用的信息 裕华的价格决策方法颇值得商榷 量 本 利 相 关 因 素