某通信集团客户和新产品开发流程培训课件(35页).ppt

集团客户组织结构和流程 集团客户的战略方向 对集团客户组织结构的详细设计 对集团客户流程的详细设计 战略是决定集团客户组织结构和流程的首要因素 集团客户的产品发展可以分为横向产品和纵向产品 集团客户发展重点的阶段演进 目前阶段，集团客户的组织结构和流程侧重于对于拳头产品的支持 集团客户组织结构和流程 集团客户的战略方向 对集团客户组织结构的详细设计 对集团客户流程的详细设计 集团客户决策点一：集团客户团队在组织结构中的位置 集团客户决策点二：如果在市场部，集团客户团队的位置 集团客户决策点三：集团客户的省市分工 重新设计后的集团客户主要相关部门和职责 省公司和地市公司集团客户的职责分工 集团客户组织结构和流程 集团客户的战略方向 对集团客户组织结构的详细设计 对集团客户流程的详细设计 集团客户流程改进设计综述 1、市场部和数据部按照新的职责在集团客户不同的流程环节中明确分工 2、对于集团客户成熟产品和非成熟产品确定不同的流程路线 3、设立集团客户联席会议协调跨部门的关键决策 4、明确集团客户非成熟产品开发过程中的两个关键决策点：产品开发决策和产品推出决策 5、强调系统的机会判断和效益分析在产品开发决策中的重要性 6、强调在非成熟产品的开发过程中同时考虑对于非成熟产品的营销方案 7、强化对于产品的测试和试点 8、强调对于产品的持续改进和监测 9、指出